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      大楊創(chuàng)世落寞退市 森馬歌力思并購國際大牌

      來源:億邦動力網(wǎng) 2016-09-19 20:17 http://www.lvtaikj.com/ 海峽都市報電子版

      有制造無品牌

      首富夢難圓

        “從近年來國內加工制造企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)來看,行業(yè)營收和業(yè)績普遍處于下滑狀態(tài),且行業(yè)發(fā)展兩極分化趨勢明顯,生產(chǎn)規(guī)模大、資金實力強、產(chǎn)業(yè)鏈完善的服裝加工企業(yè)在上半年實現(xiàn)較好的業(yè)績增長,反之規(guī)模較小、生產(chǎn)管理能力不強的企業(yè)業(yè)績下滑嚴重。”上述行業(yè)分析師告訴記者。

        服裝制造業(yè)面臨兩極化的趨勢,綜合實力強的制造企業(yè)一般都有穩(wěn)定的國際大客戶和訂單來保障其業(yè)績的穩(wěn)定增長,公司也有資金實力去升級設備、提升效率、構建高效穩(wěn)定的供應鏈體系,與資金實力不強的中小企業(yè)差距越來越大。上半年服裝上市公司的中報數(shù)據(jù)印證該分析師的這一判斷。

        以目前服裝行業(yè)市值最高的港股上市公司申洲國際為例,在行業(yè)“外貿(mào)倒閉潮”不斷的大背景下,公司上半年總營收入同比24.6%至69.5億元,凈利潤實現(xiàn)同比增長29.4%至14.5億元。

        服裝行業(yè)資深人士季明解釋了服裝業(yè)的馬太效應:“雖然外貿(mào)環(huán)境不好,但像申洲、魯泰、溢達的訂單相較往年反而有所增加;因為這幾年他們客戶對訂單反應速度的要求提高,讓他們也逐漸完成從大批量、規(guī)?;a(chǎn)體系向柔性化、個性化、快速反應的生產(chǎn)模式轉型,讓他們收獲了一些單量小、加工利潤高的訂單。”

        大型服裝制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條已延伸到種棉等上游環(huán)節(jié),這不僅有助于其壓縮成本,還能幫助企業(yè)提高供應鏈的反應速度和配合效率,形成全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。看似準入門檻低、技術含量不高的服裝加工業(yè)也在不斷升級行業(yè)的競爭標準。

        季明向記者透露,申洲的工廠幾乎不對外開放參觀,而申洲的生產(chǎn)設備、管理流程、運作模式等,顯然也是企業(yè)的核心機密。像智能工廠、無人車間等高科技項目,都是像申洲這樣的大企業(yè)在著力推進的研發(fā)項目。

        “中國是制造大國,但不是品牌強國。”記者采訪的一些行業(yè)分析師這樣表示,即便是像申洲這樣的企業(yè),也很難像ZARA一樣造就出世界級首富。畢竟,即便工廠設備再高端,生產(chǎn)流程再先進,僅僅依靠毛利較低的代工業(yè)務,不能實現(xiàn)附加值較高的“微笑曲線”的兩端增長,企業(yè)就難有大的發(fā)展。

        擁有最大市場的中國服裝業(yè),經(jīng)歷一段痛苦轉型調整期后,未來能否圓世界級富豪之夢?

      并購國際大牌

      全產(chǎn)業(yè)鏈運營

        對于當前服裝行業(yè)普遍存在的業(yè)績增長乏力、凈利潤下滑的艱難轉型,舒朗集團董事長吳健民認為,“當前是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低谷期,正是企業(yè)并購資本、實現(xiàn)優(yōu)勢資源重組的好機會,有利于強勢服裝集團整合優(yōu)勢資源,打造服裝大集團。”

        “服裝作為一個長青產(chǎn)業(yè),是人生活必需的東西,世界富豪榜的排名中也有很多是做服裝的。”雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山認為。

        知名服裝設計師張肇達告訴記者,從服裝品牌資源最集中的歐洲市場來看,高端奢侈品牌基本都把控在LVMH集團、PPR集團和歷峰集團手中。“大的寡頭集團執(zhí)掌服裝產(chǎn)業(yè)最大的好處是,他們可以利用手中的原輔料等產(chǎn)業(yè)鏈資源、渠道、資本、品牌管理經(jīng)驗等多方面的優(yōu)勢,推進服裝產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)勢重塑和專業(yè)化。”

        中國服裝上市公司希望通過資本并購完成這一跨越。森馬服飾拿下意大利知名童裝品牌Sarabanda和Minbanda的中國代理權后,先后出資1.02億元收購主營兒童教育業(yè)務的育翰上海70%股權,同時購買韓國上市電商ISE公司17.67%股份,力求打通國際時尚品牌資源和電商渠道。

        而本土中高端女裝品牌歌力思董事長夏國新曾在多個場合強調,兼并優(yōu)質品牌資源是所有國際大服裝集團遵循的發(fā)展路徑,而歌力思的目標也是要打造高級時裝品牌集團,借助資本的力量,采用收購或者投資聯(lián)合的方式,在產(chǎn)品研發(fā),供應鏈管理以及渠道控制等方面產(chǎn)生協(xié)同作用。公司先通過股權收購的形式,拿下德國奢侈品牌“Laurèl”和國際輕奢潮流品牌Ed Hardy的品牌商標的所有權及使用權,之后又成立時尚產(chǎn)業(yè)投資基金,負責為品牌在全球尋找優(yōu)質的時尚資源。

        “立足全球最大的服裝消費市場,中國服裝的首富級人物勢必將在中國服裝集團的構建中產(chǎn)生。”吳健民表示,城市化推進前期受益的一般是房地產(chǎn)等城市基礎性產(chǎn)業(yè),但城市化中后期實現(xiàn)快速發(fā)展的則是服裝業(yè)、消費品及服務業(yè)。中國正在進行全球規(guī)模巨大的城市化過程,這一過程將催生十幾億的城市人口,消費品行業(yè)必然會有一個井噴。

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