水暖衛(wèi)浴行業(yè)走到了十字路口，面對(duì)危機(jī)如何突圍，成為當(dāng)前亟須解決的問(wèn)題。在11日舉行的福建省水暖衛(wèi)浴閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)成立十周年座談會(huì)上，福建省水暖衛(wèi)浴閥門(mén)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、輝煌水暖集團(tuán)董事長(zhǎng)王建業(yè)表示，作為我國(guó)民族水暖產(chǎn)業(yè)先行者，福建水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30多年，才發(fā)展到現(xiàn)今的規(guī)模。面對(duì)當(dāng)前危機(jī)，企業(yè)應(yīng)重塑信心，增強(qiáng)抱團(tuán)精神，凝心聚力，共渡難關(guān)。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源共享，自我調(diào)整避免惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在從“廁所革命”中挖掘商機(jī)……除了提振士氣，緊隨國(guó)家政策，與會(huì)代表還就行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行交流和探討，共謀發(fā)展出路。

　　王建業(yè)

　　洪光明

　　黃卿賢

　　李勝利

　　蔡吉林

　　劉建平

輝煌水暖集團(tuán)董事長(zhǎng)王建業(yè)：

突圍發(fā)展空間依然很大

　　“受全球經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)前期盲目擴(kuò)張及銀根緊縮等不因素影響，近兩年福建特別是南安產(chǎn)區(qū)正迎來(lái)最大的挑戰(zhàn)。”王建業(yè)說(shuō)，個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題引發(fā)多米諾骨牌連鎖反應(yīng)，協(xié)會(huì)與政府正在積極應(yīng)對(duì)，出臺(tái)政策進(jìn)行引導(dǎo)。

　　困難尚未根本克服，整個(gè)產(chǎn)區(qū)信用體系受到?jīng)_擊。“沒(méi)有不好的行業(yè)。”王建業(yè)表示，市場(chǎng)的需求一直都在，國(guó)內(nèi)水暖廚衛(wèi)領(lǐng)先品牌的爭(zhēng)奪依然難分勝負(fù)。“可喜的是，在不利的環(huán)境下，南安產(chǎn)區(qū)并沒(méi)有出現(xiàn)跑路的現(xiàn)象，大家都在以自己的方式堅(jiān)守著市場(chǎng)。”他在會(huì)上倡議，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、交流、協(xié)作的抱團(tuán)精神，直面危機(jī)。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，王建業(yè)從開(kāi)源節(jié)流、共榮共利兩方面提出建議。建議企業(yè)杜絕盲目擴(kuò)張，適當(dāng)精減人員，科學(xué)留人；希望形成價(jià)格共識(shí)，不要以犧牲價(jià)值的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，避免破壞市場(chǎng)規(guī)則。“行業(yè)好，大家才好。”在王建業(yè)看來(lái)，只要大家齊力維護(hù)行業(yè)的良性發(fā)展，不拋棄、不放棄，緊隨“一帶一路”和《中國(guó)制造2025》政策，突圍發(fā)展空間依然很大。

申鷺達(dá)董事長(zhǎng)洪光明：

三角閥新國(guó)標(biāo)或明年出臺(tái)

　　這段時(shí)間衛(wèi)浴造假愈演愈烈，申鷺達(dá)不久前又查到兩家造假作坊。“造假的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌相比相差懸殊，造假產(chǎn)品流通到市場(chǎng)上，受損的不僅是個(gè)別品牌企業(yè)，對(duì)整個(gè)‘南安制造’都會(huì)產(chǎn)生極大的不良影響。”洪光明在座談會(huì)上對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的造價(jià)提出了更遠(yuǎn)的看法，“南安制造”名譽(yù)受損，過(guò)兩年，可能很多品牌會(huì)選擇棄南安甚至是棄福建而去，對(duì)行業(yè)將產(chǎn)生不可估摸的影響。

　　“經(jīng)濟(jì)下行，南安水暖衛(wèi)浴行業(yè)更應(yīng)該團(tuán)結(jié)，相互維護(hù)，共渡難關(guān)，而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行造謠。”洪光明說(shuō)，經(jīng)濟(jì)下行所帶來(lái)的產(chǎn)能縮減，企業(yè)可以考慮進(jìn)行資源共享。例如鑄造廠(chǎng)，鑄造廠(chǎng)會(huì)造成一定的污染，很多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行處理。而鑄造廠(chǎng)、電鍍廠(chǎng)可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，資源共享，可以緩解一定的資金壓力。

　　此外，三角閥的新標(biāo)準(zhǔn)或于明年出臺(tái)。其中，對(duì)鉛標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有新的規(guī)定，或?qū)⑦_(dá)到水龍頭的鉛標(biāo)準(zhǔn)。“對(duì)于新的標(biāo)準(zhǔn)，南安目前大部分企業(yè)都達(dá)不到。”洪光明建議，做三角閥的企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注三角閥新國(guó)標(biāo)，提出應(yīng)對(duì)政策。

泉州銀行南安支行行長(zhǎng)黃卿賢：

行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)幫問(wèn)題企業(yè)債權(quán)重組

　　在此次論壇上，黃卿賢對(duì)行業(yè)關(guān)注的資金問(wèn)題提出看法。他認(rèn)為，新常態(tài)下，水暖衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，資金鏈斷裂等問(wèn)題，這時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮行業(yè)的權(quán)威和組合作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)信包容。

　　“事實(shí)上，銀行資金就像水庫(kù)里面的水，滿(mǎn)滿(mǎn)的，但下游企業(yè)卻是很干涸，產(chǎn)生這樣問(wèn)題的原因是什么？”黃卿賢道認(rèn)為問(wèn)題在于輸水管道上，管道壞掉漏水，銀行惜貸，企業(yè)貸不到，資金成本高，因?yàn)橹虚g水漏掉了，資金成本就高了。

　　“如何疏通管道，行業(yè)協(xié)會(huì)有著很大的潛力。行業(yè)協(xié)會(huì)可以上接政府，下達(dá)企業(yè)，起到溝通作用。”黃卿賢說(shuō)。例如，有些企業(yè)出現(xiàn)不良貸款，協(xié)會(huì)如何配合企業(yè)做好不良貸款的化解？行業(yè)協(xié)會(huì)可以向政府要政策，跟銀行談判，幫銀行解決問(wèn)題，銀行對(duì)協(xié)會(huì)產(chǎn)生信任，可以反過(guò)來(lái)接收協(xié)會(huì)的各種信息，形成信息對(duì)稱(chēng)。“銀行放心，才敢于支持企業(yè)發(fā)展。對(duì)于信息不對(duì)稱(chēng)的企業(yè)，銀行肯定會(huì)怕，但通過(guò)協(xié)會(huì)進(jìn)行信息溝通，可以有效緩解信貸問(wèn)題。”

　　此外，對(duì)于一些出現(xiàn)資金問(wèn)題的企業(yè)，黃卿賢提出協(xié)會(huì)可以組織好的企業(yè)，幫助有問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行債權(quán)重組，資產(chǎn)重組。重組后注入新的技術(shù)，引進(jìn)新的資金，進(jìn)行新一輪創(chuàng)業(yè)，整個(gè)行業(yè)才能提升。“新老劃斷，重整旗鼓，銀行也更愿意對(duì)這樣的企業(yè)給予資金支持。”

勝利閥門(mén)董事長(zhǎng)李勝利：

以產(chǎn)品升級(jí)拓寬市場(chǎng)渠道

　　“南安制造的水暖閥門(mén)經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，但也要明確，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過(guò)冬，是每家企業(yè)不得不面臨的問(wèn)題。”在李勝利看來(lái)，南安品牌來(lái)之不易，寒冬之下，協(xié)會(huì)間的企業(yè)更應(yīng)注重分工合作，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

　　他認(rèn)為，銷(xiāo)量減少，不少企業(yè)打起了惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)企業(yè)將會(huì)為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)自嘗苦果。“面對(duì)困境，企業(yè)該裁員要裁員，進(jìn)行自我調(diào)整，騰出更多人力財(cái)力研究產(chǎn)品升級(jí)。”李勝利表示，很多閥門(mén)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍處于較為低端的狀態(tài)，在這樣的環(huán)境下，更應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品升級(jí)拓寬市場(chǎng)，而不是以低價(jià)低質(zhì)破壞市場(chǎng)。

　　對(duì)于一些小型企業(yè)，李勝利建議將企業(yè)發(fā)展的重心放在配件上。“這個(gè)時(shí)候如果產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，市場(chǎng)流通少，資金很難回收，而發(fā)展配套行業(yè)可以更快地回收資金。”在他看來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，重新定位。

　　此外，對(duì)于一些貼牌造假現(xiàn)象，李勝利呼吁政府加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)打偽劣產(chǎn)品，共同維護(hù)南安產(chǎn)品形象。

中宇建材集團(tuán)總裁蔡吉林：

資源整合要先做到信息公開(kāi)

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，水暖衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行資源整合，重視投資，嚴(yán)控成本，力求生存，再度發(fā)展。

　　由于對(duì)全球市場(chǎng)、企業(yè)自身發(fā)展過(guò)于樂(lè)觀，這兩年來(lái)，我們把企業(yè)未來(lái)三年甚至五年的投資都做完了，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，盲目投資發(fā)展。很多企業(yè)和我們一樣存在著這樣的問(wèn)題。

　　目前的市場(chǎng)環(huán)境，與過(guò)去的5年完全不同。面對(duì)新環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該重新整頓，認(rèn)真思考，制訂出每一步的計(jì)劃。企業(yè)要拋開(kāi)原有觀念，在項(xiàng)目投資前，做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算，考慮是自己做或是合作，又或者找別人投資，所帶來(lái)的效益哪種更大，再進(jìn)行投資。

　　過(guò)去，南安水暖衛(wèi)浴企業(yè)基本是各自為政，每個(gè)月生產(chǎn)多少不愿意讓他人知道，信息不透明何談資源整合。一家企業(yè)有5臺(tái)壓鑄機(jī)，開(kāi)著3臺(tái)，還有兩臺(tái)空著，另一家企業(yè)又投資了幾臺(tái)進(jìn)去，造成了資源浪費(fèi)。如果可以做到信息公開(kāi)，那么資源整合也就更容易了。

廈門(mén)發(fā)明協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉建平：

“廁所革命”將帶來(lái)巨大商機(jī)

　　在劉建平看來(lái)，新常態(tài)下的衛(wèi)浴行業(yè)如何走出困境，拉動(dòng)消費(fèi)，創(chuàng)新、更新?lián)Q代是關(guān)鍵。

　　“水暖衛(wèi)浴閥門(mén)在福建還有很大的發(fā)展空間。但目前的競(jìng)爭(zhēng)更多是價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上關(guān)注較少。蘋(píng)果最近又發(fā)布新產(chǎn)品，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非?？欤l(wèi)浴行業(yè)在這方面是很少的。”劉建平說(shuō)，廈門(mén)不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注衛(wèi)浴產(chǎn)品的改革。以馬桶為例，如何在使用陶瓷馬桶時(shí)不沾、甚至不臭，各種顛覆傳統(tǒng)觀念產(chǎn)品的研發(fā)，才能促進(jìn)市場(chǎng)的二次消費(fèi)。要變中國(guó)制造為“中國(guó)智造”。

　　國(guó)家旅游局不久前提出的旅游景區(qū)“廁所革命”，全國(guó)旅游廁所要在2017年實(shí)現(xiàn)“數(shù)量充足、干凈無(wú)味、實(shí)用免費(fèi)、管理有效”的目標(biāo)。“衛(wèi)浴企業(yè)如何解決廁所臟、亂、差、臭的問(wèn)題，衛(wèi)浴產(chǎn)品能否做到10年不壞，將會(huì)占領(lǐng)新的市場(chǎng)。”劉建平說(shuō)。

　　除了解決旅游景區(qū)廁所數(shù)量不足、布局不合理，廁所內(nèi)的蹲位不足等問(wèn)題，今年7月，習(xí)近平總書(shū)記在吉林省延邊州調(diào)研時(shí)，了解到一些村民還在使用傳統(tǒng)的旱廁，他指出，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，新農(nóng)村建設(shè)也要不斷推進(jìn)，要來(lái)場(chǎng)“廁所革命”，讓農(nóng)村群眾用上衛(wèi)生的廁所。農(nóng)村“廁所革命”也將帶來(lái)巨大的商機(jī)。（記者 黃睿超 文/圖）