閩南網(wǎng)5月5日（閩南網(wǎng)記者 梁政 通訊員 龍文宣 文/圖）今年以來，龍文區(qū)藍田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聚焦省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，堅持“項目為王、項目為大、項目為重”，強化項目建設(shè)各要素保障，提速提效項目攻堅。“五一”勞動節(jié)期間，不少項目仍然開足馬力，建設(shè)跑出“加速度”。

　　位于藍田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟聚集區(qū)的大觀集團建筑營運創(chuàng)新中心項目建設(shè)現(xiàn)場，吊機等大型機械揮舞“鐵壁”，工人們緊張施工，項目建設(shè)火熱而有序地推進。

　　“我們項目總投資約3億元，用地面積15.5畝，主要建設(shè)2幢商務(wù)大樓及商業(yè)配套設(shè)施，總建筑面積3.5萬平方米。目前已完成主體地上3層裙樓施工，將進入商務(wù)大樓建設(shè)。”該項目負責(zé)人林其清介紹，項目預(yù)計2023年7月份竣工，屆時大觀集團將整合工程設(shè)計、造價、代理、施工、監(jiān)理、檢測、環(huán)?？萍?、環(huán)境治理及產(chǎn)業(yè)投資等資源，形成檢驗檢測“一站式”公共技術(shù)服務(wù)平臺，打造漳州地區(qū)新型建筑業(yè)龍頭企業(yè)。

　　以“優(yōu)”的舉措，推動“快”速度。2022年以來，嚴峻的疫情防控態(tài)勢，給項目建設(shè)的人力資源帶來不少壓力。“為了保障工程建設(shè)的勞動力需求，我們項目從春節(jié)假期返崗后，就要求所有人員非必要不出漳州，出市實行報備制度，使得現(xiàn)場管理和建設(shè)人員基本固定在本地。”林其清說。得益于人員的穩(wěn)定性，即使在3月份本地疫情較為嚴峻期間，通過開發(fā)區(qū)在建工地服務(wù)組的指導(dǎo)幫扶，大觀項目一手抓防疫、一手抓建設(shè)，工程建設(shè)高效有序推進。

　　通過人員的有效管理，大觀項目建設(shè)現(xiàn)場施工人員每天保持在80人左右，有效地保障了項目建設(shè)的勞動力需求。

　　以“實”的干勁，夯實“快”質(zhì)量。在人員得到保障的基礎(chǔ)上，大觀項目施工方充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)，現(xiàn)場按照水電、鋼筋、模板、管架等工作職能，劃分4個工作班組，各班組根據(jù)工作實際，在保證基本工作量的基礎(chǔ)上，適度靈活調(diào)節(jié)工作時長，從而調(diào)動工人的工作積極性。

　　“項目建設(shè)要講速度，更要講質(zhì)量、講安全。”林其清說到，該項目在求穩(wěn)求快中尋找平衡點，根據(jù)不同施工階段，合理設(shè)定施工時間，底層裙樓面積大，以15天1層的速度建設(shè)，進入上層大樓施工，面積縮窄，施工時長則縮短至7天1層。“通過合理設(shè)定階段性施工時長，項目預(yù)計到今年7月底可以封頂，爭取在年底實現(xiàn)落架。”林其清說。

　　大觀集團建筑營運創(chuàng)新中心是藍田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)眾多在建項目按下建設(shè)“快速鍵”的一個縮影，作為總部經(jīng)濟的中國移動漳州分公司項目、金盾集團項目，也紛紛加速推進。

　　中國移動漳州分公司項目已進入外架拆除階段，正在進行室內(nèi)安裝工程項目施工、地下室地面澆筑施工，項目已完成總工程量的95%，預(yù)計6月份完成竣工驗收進入二次精裝修施工。

　　目前，金盾集團項目正在進行室內(nèi)精裝修及地下室裝修施工，項目已完成總工程量的80%，預(yù)計9月份完工初驗。