閩南網(wǎng)6月23日訊（通訊員 鄭曉梅 林珠榮 閩南網(wǎng)記者 張恩培 文/圖）炎炎夏日，驕陽似火。長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)熱潮涌動：重大項目建設現(xiàn)場，塔吊林立、機器轟鳴；企業(yè)車間里，自動化設備高效運轉(zhuǎn)，工人們干勁十足。

　　在這片高質(zhì)量發(fā)展的土地上，嬰童產(chǎn)業(yè)正加速崛起——匯聚企業(yè)16家，其中規(guī)模企業(yè)12家。2024年，長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)嬰童產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值25億元以上，納稅8000多萬元，逐步成為工業(yè)經(jīng)濟的新亮點。

長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)俯瞰。王文強攝

　　然而，面對市場競爭白熱化的挑戰(zhàn)，如何整合資源、突破瓶頸？推動企業(yè)從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“抱團發(fā)展”，在協(xié)同創(chuàng)新中開辟新增長空間，成為長泰嬰童產(chǎn)業(yè)破局升級的新路徑。

　　構(gòu)建“5公里產(chǎn)業(yè)圈”

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同的密碼，藏在以龍頭企業(yè)為圓心繪就的“5公里產(chǎn)業(yè)圈”里。

　　在漳州匠興精密科技有限公司的生產(chǎn)車間，自動激光切割設備整齊排列，機械臂靈活運轉(zhuǎn)。一根根加工好的鋼管快速“下線”，即將送往僅一墻之隔的“鄰居”——福建童匠實業(yè)有限公司的生產(chǎn)線，成為該公司嬰童產(chǎn)品重要組成部分。

　　2020年，當童匠實業(yè)率先落子長泰，其強勁的“鏈主”磁力持續(xù)釋放。兩年后，匠興公司跨城追隨而至，入駐由童匠實業(yè)建設的中童產(chǎn)業(yè)園，毗鄰而居。物理距離的縮短，讓上下游運輸實現(xiàn)了“無縫銜接”。

　　“我們八成訂單來自童匠，”漳州匠興精密科技有限公司總經(jīng)理助理李淑萍坦言，“依托龍頭企業(yè)，不僅訂單穩(wěn)定，更重要的是實現(xiàn)了‘零運輸’的供應鏈模式，極大降低了物流成本，基本實現(xiàn)零庫存。”

童匠實業(yè)的產(chǎn)品。鄭曉梅攝

　　“鄰居”式合作，構(gòu)建了“園區(qū)即產(chǎn)業(yè)鏈”的生動圖景。短短幾年，中童產(chǎn)業(yè)園聚集效應凸顯，6家緊密配套企業(yè)形成了“百米供應鏈”，管件、模具、包材等環(huán)節(jié)皆可“隔墻呼應”，帶動鏈上企業(yè)產(chǎn)值近億元，成為“產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)業(yè)園內(nèi)閉環(huán)打造”的樣板。

　　在童匠、歐仕、歐貝比等龍頭企業(yè)的引領下，長泰嬰童產(chǎn)業(yè)的“朋友圈”持續(xù)擴大。圍繞這些關聯(lián)度高、帶動性強的“鏈主”，上下游配套企業(yè)及資源要素加速向工業(yè)園區(qū)集聚。在周邊5公里范圍內(nèi)，布料、針車、物流等全要素配套日趨完善，形成了較為完善的嬰童產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。上游原材料供應商、零部件制造商的紛紛落地，為終端產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的供應鏈保障。

　　“我們現(xiàn)在70%的零部件都能在周邊解決，”福建童匠實業(yè)有限公司副總經(jīng)理曾明輝說，“供應鏈的本地化不僅保障了供貨時效，還降低了因運輸、倉儲帶來的不確定性。”

　　空間距離的縮短，不僅降低了物流成本，更催化出深度協(xié)同、互利共生的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　依托差異化產(chǎn)品，長泰嬰童產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)市場共有、資源共享：客戶可以在童匠選購嬰童家居系列產(chǎn)品，在歐仕采購童車、兒童汽座，在歐貝比挑選游戲床……通過“產(chǎn)品互補+服務疊加”的模式，產(chǎn)業(yè)集群的客戶黏性顯著增強，企業(yè)也在共享流量中拓展市場邊界。

童匠實業(yè)的MES系統(tǒng)。鄭曉梅攝

　　鍛造“智造金鑰匙”

　　龍頭企業(yè)既要利用市場優(yōu)勢不斷壯大自身，也要發(fā)揮在科技創(chuàng)新、品牌塑造、市場開拓等方面的示范引領作用，帶動產(chǎn)業(yè)集群不斷提檔升級。

　　一踏入福建童匠實業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間，四塊可視化看板格外醒目。作為企業(yè)的“數(shù)字監(jiān)工”，MES系統(tǒng)實時呈現(xiàn)車間生產(chǎn)動態(tài)、設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程透明化管理。

　　這套基于數(shù)據(jù)自動采集與云智能化運算的系統(tǒng)，不僅為制造裝上了強勁的“數(shù)字引擎”，并支持手機遠程操控，讓管理者隨時隨地“掌”握全局。自系統(tǒng)投入使用后，車間生產(chǎn)效率提升35%以上。

　　這只是童匠實業(yè)苦練“內(nèi)功”、加速轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。近年來，通過引入工業(yè)機器人、全自動智能車縫吊掛系統(tǒng)等新型智能裝備，童匠實業(yè)完成了從“制造”到“智造”的蛻變。

　　“打鐵還需自身硬”。童匠實業(yè)深知，要想在細分領域占據(jù)一席之地，必須要比拼科技研發(fā)實力，把產(chǎn)品打磨得更精良，以滿足客戶日益多樣化和個性化的需求。

　　多年來，該公司組建了一支由四五十名行業(yè)資深人才組成的研發(fā)團隊，不斷實現(xiàn)技術突破，并與高校、科研院所開展技術合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與性能保持行業(yè)領先。近年來，該公司共擁有108項專利授權，其中包括5項發(fā)明專利、36項實用新型專利和67項外觀專利。一面滿滿的專利墻彰顯著該公司強勁的創(chuàng)新實力。

　　曾明輝透露，公司計劃進一步深化AIoT技術在多功能智能嬰兒床中的應用。“順應5G、AIoT技術的普及趨勢，我們的智能嬰兒床將從單一硬件產(chǎn)品，逐步向‘硬件+服務+數(shù)據(jù)’的生態(tài)化平臺演進，持續(xù)智能化水平和用戶體驗。”

　　織密“服務保障網(wǎng)”

　　產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大，如何涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“雨林”，讓每一棵苗都得到沐光而生、沃土而長？長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的“乘數(shù)效應”，推動產(chǎn)業(yè)集群從“有”到“優(yōu)”、由“優(yōu)”向“強”邁進。

　　“沒想到政府會幫我們請專家‘把脈問診’。”福建歐仕兒童用品股份有限公司總經(jīng)理秘書王小紅翻著厚厚的診斷報告感慨道，“專家團隊不僅幫我們找到了發(fā)展的痛點和堵點，還幫我們開出了清晰的‘藥方’，讓我們的升級投入方向更加明確！”

　　今年2月，長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)策劃實施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷服務，這并非簡單的政策禮包。服務團隊包含了兩家國內(nèi)頂尖權威機構(gòu)——工業(yè)和信息化部電子第五研究所與北京賽昇科技有限公司的專家力量。他們深入企業(yè)，精準識別其在自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展中的核心痛點與實際需求，量身定制了涵蓋數(shù)字化車間和智能化工廠建設的詳細升級路徑圖。

　　據(jù)悉，此次診斷服務總投入160多萬元。截至5月底，已完成首批30家企業(yè)的現(xiàn)場診斷并出具報告，精準破解了部分企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的難題。

　　精準服務的“陽光雨露”，催生了一個個嬰童產(chǎn)業(yè)項目的落地與成長，成為驅(qū)動經(jīng)濟持續(xù)增長的“加速器”。好精彩實業(yè)從簽約到投產(chǎn)僅用8個月，金嘉華衛(wèi)生用品項目實現(xiàn)當年建設、當年投產(chǎn)。這些項目的快速推進，既源于企業(yè)自身的高效運作，更得益于當?shù)?ldquo;優(yōu)”無止境的營商環(huán)境。

　　“我們建立了重點項目專班，實行‘一企一策’服務，從項目審批、土地供應到水電配套，全程跟蹤服務，確保項目早落地、早投產(chǎn)、早見效。”長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)管理科負責人趙清龍介紹，“同時，我們還出臺了一系列政策，鼓勵企業(yè)以商招商、鏈式招商，不斷補鏈強鏈延鏈，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。”

　　引龍頭、鑄鏈條、聚集群，長泰嬰童產(chǎn)業(yè)集群正以蓬勃的生機與活力，在龍津大地上匯聚新動能。從“各自為戰(zhàn)”到“攥指成拳”，從傳統(tǒng)制造向“智造”躍遷，長泰嬰童產(chǎn)業(yè)正走出一條破局升級的高質(zhì)量發(fā)展之路。