日前，豐澤區(qū)出臺《關(guān)于進一步關(guān)心關(guān)愛基層干部的若干措施》（以下簡稱《措施》），給基層干部減壓力、卸負(fù)擔(dān)、強保障、提待遇，同時堅持嚴(yán)管與厚愛并舉，提振基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　出臺《措施》，是豐澤區(qū)深入貫徹落實習(xí)近平總書記的重要指示和中央、省委、市委加強基層干部隊伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定精神，切實推動省關(guān)心關(guān)愛基層干部二十條措施、市關(guān)于貫徹《福建省關(guān)心關(guān)愛基層干部二十條措施》的十條意見落地見效的具體行動，旨在真情關(guān)懷、真心愛護基層干部，推動形成關(guān)心關(guān)愛基層干部長效機制，使基層干部安心、安身、安業(yè)，在基層一線建功立業(yè)。

　　這些關(guān)心關(guān)愛措施包括：

　　政治上關(guān)心

　　在選拔任用干部時，優(yōu)先考慮具有街道工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部。對推薦市管副處級后備干部建議人選時具有街道領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷的和提任區(qū)直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員時具有街道工作經(jīng)歷的，都提出了比例要求。注重從國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員中擇優(yōu)調(diào)任區(qū)直機關(guān)、街道機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有序推進機關(guān)、基層干部交流。

　　力量上保障

　　嚴(yán)格街道干部調(diào)動、借調(diào)工作紀(jì)律，除區(qū)委、區(qū)政府中心工作需要或?qū)ｍ椆ぷ魅蝿?wù)需要外，區(qū)直機關(guān)一律不得借用街道干部，優(yōu)先保障街道工作力量。堅持街道編制專編專用，不得變相占用街道編制。嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查評比，未經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)不得對街道設(shè)置“一票否決”事項，嚴(yán)禁以“屬地管理”名義將區(qū)直部門承擔(dān)的職能、任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給街道，切實為街道松綁減負(fù)。

　　待遇上傾斜

　　街道干部可享受高于區(qū)直機關(guān)同職級干部10%-20%的經(jīng)濟待遇，區(qū)對街道經(jīng)濟待遇實行總量控制、統(tǒng)籌安排，根據(jù)街道承擔(dān)工作的難度、工作實效等適當(dāng)拉開收入差距，不搞一刀切。強化街道績效考評結(jié)果運用，街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員的績效獎金在區(qū)直機關(guān)同等次績效獎的基礎(chǔ)上各增加20%。將優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源向基層街道傾斜，每年舉辦1-2期針對街道干部的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，街道干部每年參加各類教育培訓(xùn)時間累計不少于12天，幫助干部拓寬視野、提升專業(yè)化能力。

　　精神上激勵

　　對長期在街道特別是在“急、難、險、重、突”一線、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，綜合運用考核獎勵、評先評優(yōu)等方式進行精神獎勵；提高街道干部在各類評比表彰中的名額，街道機關(guān)事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次比例提高到20%；加強宣傳干部的突出實績、感人事跡，增強基層干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。

　　生活上照顧

　　健全完善干部職工體檢制度，特別要關(guān)心長期在街道工作的干部身體健康；注重關(guān)愛干部心理健康，幫助紓解情緒壓力，認(rèn)真執(zhí)行帶薪休假制度；對工作在一線的生活困難干部、黨員，給予適當(dāng)金額的關(guān)愛幫扶；關(guān)心照顧因公殉職基層干部家屬，及時落實優(yōu)撫政策，幫助解決實際困難。

　　思想上關(guān)懷

　　加強思想政治教育，引導(dǎo)基層干部牢固樹立“四個意識”，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念；實行結(jié)對幫扶，既教思路、教方法，又幫思想、幫作風(fēng)，促進基層干部健康成長；落實談心談話制度，區(qū)委主要負(fù)責(zé)人與街道黨政班子主要負(fù)責(zé)人談心談話，其他區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與所掛鉤街道和分管部門班子成員談心談話，通過聯(lián)系幫帶和談心談話，了解干部、關(guān)心干部、評價干部。

　　堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重。既熱情關(guān)心，也從嚴(yán)要求。要嚴(yán)格工作紀(jì)律，強化管理監(jiān)督，全面推行一線管理、一線考核、量化考評等辦法，強化日常管理監(jiān)督；加大對干部“慵懶散奢浮”作風(fēng)的發(fā)現(xiàn)和對干部“微腐敗”的查處，強化提醒、函詢、誡勉等手段的運用，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育、早糾正。同時，建立健全容錯糾錯機制，探索建立澄清保護機制，保護和調(diào)動基層干部改革創(chuàng)新、先行先試、推動發(fā)展的積極性。