8-9日，豐澤區(qū)委書記徐情根帶隊到豐澤街道、東湖街道，調研“再學習、再調研、再落實”活動開展情況。區(qū)領導陳政實、楊華民參加。

　　“小區(qū)近鄰黨建工作有什么新做法？”“小區(qū)物業(yè)與業(yè)委會平時配合得怎么樣？”“基層社區(qū)治理中，各方都有職責和責任。”……在豐澤街道經典名門小區(qū)，徐情根一行察看了小區(qū)黨建硬件設施，詳細了解近鄰黨建工作的特色做法。

　　豐澤街道黨工委在經典名門小區(qū)試點探索“近鄰黨建”模式，同步推進“紅色小區(qū)”“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”等“三紅”組織建設，初步建立“三事分流、七步議事”制度。太平富邦物業(yè)服務有限公司黨支部被確定為全市非公企業(yè)“黨建入章”示范培育點。

　　徐情根對經典名門小區(qū)近鄰黨建工作成效表示贊許。他指出，近鄰黨建工作在推動基層治理中發(fā)揮著重要作用。社區(qū)黨組織、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司三方要同心同向，相互配合，積極暢通居民反映渠道，及時協(xié)調解決居民訴求，把矛盾糾紛化解在基層，不斷增強居民幸福感、獲得感，推動小區(qū)治理步入良性循環(huán)。以點帶面，總結完善提升試點經驗，加快推廣力度，延伸覆蓋到其他小區(qū)。推動轄區(qū)老舊小區(qū)成立業(yè)委會，探索引進物業(yè)管理模式，助力全區(qū)基層治理水平實現(xiàn)新提升。

　　在東湖街道仁風社區(qū)，徐情根一行從東街的“東門頭”起點開始，沿著東環(huán)城河到溫陵路的河岸路走了一圈，察看社區(qū)治理整體成效，詳細了解“小社區(qū)大物業(yè)”管理模式。

　　仁風社區(qū)是原村改制社區(qū)。近年來，該社區(qū)探索治理新路徑，形成“6個三”“小社區(qū)大物業(yè)”綜合治理模式。社區(qū)以紅色黨建為引領，以“整舊、治亂，添綠、增美，揚正、蘊文”為思路，規(guī)劃并陸續(xù)完成消防整治、道路整治、線纜整治、排水排污管道改造等11個項目，發(fā)動更多的居民參與社區(qū)管理，使得昔日的“城中村”成為“城中景”。

　　徐情根充分肯定了仁風社區(qū)的基層治理成效，他指出，仁風社區(qū)在社區(qū)治理與建設過程中，要找準定位與方向，將景觀建設與歷史文化故事充分融合，成為可觀、可說、可感的“城中景”；探索提升“小社區(qū)大物業(yè)”管理模式，進一步加強居民自治，增強居民歸屬感，真正實現(xiàn)“共建共治共享”。

　　在豐澤街道和東湖街道辦事處，徐情根分別主持召開工作會，聽取街道2021年度工作思路匯報，對街道在經濟社會發(fā)展尤其是疫情防控工作中取得的成效表示肯定，為廣大黨員干部繼續(xù)在基層展現(xiàn)擔當作為加油鼓勁。

　　徐情根指出，今年是“十四五”開局之年，中央和省委、市委、區(qū)委均作出一系列重要規(guī)劃和部署。面對今年的發(fā)展任務，街道上下要有清醒的認識和充分的準備，以“等不住、坐不得”的姿態(tài)，扛起責任，直面壓力，凝心聚力抓好年度各項工作。要統(tǒng)一思想，深入了解和掌握今年全區(qū)工作重點、方向、舉措與目標，進一步細化指標和任務分解，并結合區(qū)位優(yōu)勢，找準自身定位、產業(yè)方向和項目支撐，深入挖掘新的增長點。要以“再學習、再調研、再落實”活動為抓手，既立足當前，又考慮長遠，落實好15個區(qū)級重點專項行動，解決當前制約經濟社會發(fā)展的問題。要踩緊踩準中心工作“鼓點”，重點抓好創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、安全生產、安定穩(wěn)定、一季度“開門紅”等工作。要堅持正確用人導向，結合換屆工作，把“急難險重”一線中勇于擔當、想干事能干事干成事的干部識別使用起來。