2月16日，2022泉州經(jīng)濟年會召開，會上表彰15項泉州工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型經(jīng)驗，其中，由洛江區(qū)工業(yè)和信息化局選送的“標(biāo)準(zhǔn)用電 降本增效”典型經(jīng)驗榜上有名。

　　亮點

　?。ㄒ唬┰谌新氏炔捎?ldquo;國有+民企”土地連片合作開發(fā)模式。洛江區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園（一期）地塊一由國企市金控集團拿地，與地塊二民企鑫源機電公司進行連片合作開發(fā)，兩個地塊統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一招商引資和統(tǒng)一運營服務(wù)，雙方各自承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，充分利用國企與民企的優(yōu)勢，形成比學(xué)趕超氛圍。

　　（二）在全省率先創(chuàng)新使用工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化用電管理體系。積極對接國網(wǎng)泉州供電公司，以智谷（泉州）萬洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為試點，在全省率先使用工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化用電管理模式，該模式已在全市工業(yè)園區(qū)項目中推廣使用。

　　一是創(chuàng)新園區(qū)配電站房配置模式，由原來的專變配電室配置模式改為“開關(guān)站（環(huán)網(wǎng)室、環(huán)網(wǎng)柜）+公用配電室+專變配電室”配置新模式。二是實行按“產(chǎn)權(quán)”立戶計量，以政府認定“產(chǎn)權(quán)”為單位為入園企業(yè)直供到戶、獨立計量。三是分步建設(shè)園區(qū)供配電設(shè)施，先由園區(qū)建設(shè)單位出資建設(shè)公用供配電設(shè)施；接著園區(qū)內(nèi)公用供配電設(shè)施送電后，移交供電公司統(tǒng)一運行維護管理；最終入園企業(yè)入駐后，正式報裝用電即可由共用配電站房就近接入，實現(xiàn)企業(yè)“隨報隨接”“零臨柜”辦電。

　　該模式一是降低用電辦電成本，低壓接入的企業(yè)平均每戶節(jié)約辦電成本約5萬元；高壓接入的企業(yè)在電力設(shè)備初期投資可比傳統(tǒng)一次性投資降低30%左右。二是簡化辦電手續(xù)流程，全過程供電周期壓減至25個工作日內(nèi)，較傳統(tǒng)模式縮短了40%。三是提升用電管理水平，園區(qū)共用電力設(shè)備由供電公司統(tǒng)一運維；引入電力設(shè)備托管維護服務(wù)，大幅降低日常運維成本。

　　經(jīng)驗和做法

　　1.堅持多種合作模式并存。洛江轄區(qū)內(nèi)“國有+民企”合作、龍頭企業(yè)自主開發(fā)、引進國內(nèi)500強第三方專業(yè)建設(shè)運營商萬洋集團參與等多種模式并存，有力推動了全區(qū)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2.堅持優(yōu)質(zhì)資本聯(lián)手運營。簽約引進市金控集團、萬洋集團等一流團隊，為園區(qū)整體建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商和后續(xù)運營打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合。

　　3.堅持并聯(lián)和預(yù)審相結(jié)合建設(shè)模式。同步推進園區(qū)方案報批和工程報建，采取樁基先行等方式提前啟動項目建設(shè)，采取模擬審批方式提前做好“多評合一”“多圖聯(lián)審”、施工圖審查等工作，提速前期進度，實行三班倒、不間斷作業(yè)，加快建設(shè)進度。

　　4.堅持以點帶面的連片開發(fā)模式。以洛江區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園（一期）和萬洋眾創(chuàng)城為試點先行，同步推動萬安—雙陽、中部功能區(qū)、河市西片區(qū)等連片改造提升，進一步盤活閑置地塊和廠房，進行資源重組和實施標(biāo)準(zhǔn)化改造，實現(xiàn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點先行、由點及面、全面推進。

　　5.堅持自主招商和專業(yè)招商相結(jié)合。由區(qū)招商辦、金控集團和相關(guān)業(yè)主單位主動“走出去”“引進來”，洽談對接優(yōu)質(zhì)項目，同時借助萬洋集團開展專業(yè)招商。對招引的項目，采用個性化定制服務(wù)，實行項目邊建設(shè)、邊招商、邊設(shè)計，為入駐企業(yè)提供符合自身需求的廠房，降低企業(yè)入駐成本。