抓項(xiàng)目，就是抓產(chǎn)業(yè)；抓項(xiàng)目，就是促發(fā)展。一直以來，洛江區(qū)始終抓牢項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，著力以項(xiàng)目攻堅(jiān)推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。在攻堅(jiān)一線，也持續(xù)涌現(xiàn)出一批排頭兵、生力軍，他們以身作則、夜以繼日，攻克了一個(gè)又一個(gè)的難題，洛江區(qū)發(fā)展和改革局副局長(zhǎng)許少堅(jiān)就是其中之一。他積極投身一線，一次次圓滿完成重要工作任務(wù)，于今年獲評(píng)泉州市“項(xiàng)目攻堅(jiān)2022”先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

　　堅(jiān)持科學(xué)籌劃

　　在項(xiàng)目謀篇布局上下功夫

　　重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施涉及部門多、事項(xiàng)多、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、難度大，做好謀劃列盤、計(jì)劃安排工作是關(guān)鍵。每年下半年起，許少堅(jiān)就開始深入開展下一年度重點(diǎn)項(xiàng)目清單征集遴選，前往各片區(qū)摸底調(diào)研項(xiàng)目載體、與開發(fā)主體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）商討投資發(fā)展思路，充分推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備提質(zhì)擴(kuò)量。近三年來，省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃同比增速均達(dá)20%以上，每年年度投資完成率近130%，支撐全區(qū)固定資產(chǎn)投資約40%。

　　“心里裝著一本項(xiàng)目賬，才能更好地推動(dòng)工作。”許少堅(jiān)牽頭起草“項(xiàng)目攻堅(jiān)2022”“項(xiàng)目奮戰(zhàn)年”等活動(dòng)方案，逐一明確目標(biāo)任務(wù)、工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和保障措施，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期、要素保障、建設(shè)投產(chǎn)等各領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)工作。在2022年市對(duì)區(qū)“1+3”專項(xiàng)考評(píng)中，洛江區(qū)榮獲泉州市“項(xiàng)目攻堅(jiān)2022”綜合優(yōu)秀集體稱號(hào)。

　　憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，許少堅(jiān)深諳“知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)”，以機(jī)制創(chuàng)新全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目的落地生根、開花結(jié)果。他牽頭制定出臺(tái)《進(jìn)一步健全完善重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)“四個(gè)機(jī)制”》（即目標(biāo)責(zé)任制、分級(jí)調(diào)度制、落實(shí)反饋制、督查考核制）等文件，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域形成各司其職、齊抓共管局面提供制度支持。

　　堅(jiān)持以學(xué)促干

　　在項(xiàng)目凝聚合力上求突破

　　苦練基本功，增強(qiáng)機(jī)關(guān)單位項(xiàng)目工作人員的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取推廣至每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)科局都有“項(xiàng)目專班”、“項(xiàng)目專員”，是許少堅(jiān)長(zhǎng)期以來的努力方向。他力促舉辦全區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)及納統(tǒng)專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市、區(qū)相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、項(xiàng)目分級(jí)管理單位，就項(xiàng)目前期報(bào)批、用地保障、資金申請(qǐng)等事宜進(jìn)行專題授課、案例演示和互動(dòng)答疑。此外，他也受邀為洛江區(qū)第21期科級(jí)班暨第19期中青干部授課，以《項(xiàng)目全生命周期推進(jìn)淺析》為題，從項(xiàng)目策劃、招商落地、立項(xiàng)用地、工程規(guī)劃、施工許可、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)串講項(xiàng)目全生命周期。

　　在部分項(xiàng)目的一線調(diào)研和交流座談中，許少堅(jiān)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)投資項(xiàng)目業(yè)主熟悉整套前期審批流程的專業(yè)人才少、缺乏全盤考慮，有時(shí)存在等待觀望、被動(dòng)應(yīng)對(duì)等現(xiàn)象。為此，他多次組織召開工業(yè)項(xiàng)目前期服務(wù)對(duì)接會(huì)，指導(dǎo)擬摘牌工業(yè)地塊申請(qǐng)人，厘清前期手續(xù)辦理思路，逐一為項(xiàng)目建設(shè)“把脈問診”，提供量身定制的審批手續(xù)“流程指引圖”，為實(shí)現(xiàn)“拿地即開工”模式奠定必要基礎(chǔ)，近兩年來，鉑特機(jī)械、隆信電子、卓銳針織等一批工業(yè)項(xiàng)目順利開工并進(jìn)入施工掃尾階段。

　　2022年以來，許少堅(jiān)還參與舉辦4場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目集中開竣工儀式，籌備2場(chǎng)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目拉練比拼觀摩活動(dòng)，突出龍頭項(xiàng)目示范帶動(dòng)效應(yīng)，助力凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神、激發(fā)項(xiàng)目投資信心，營造全區(qū)上下項(xiàng)目建設(shè)“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向

　　在項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)上出實(shí)招

　　按照“周匯總、月協(xié)調(diào)、季調(diào)度”要求，許少堅(jiān)深入踐行“一線工作法”，常態(tài)化深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看形象、查問題，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、解難題。今年以來，重點(diǎn)項(xiàng)目工作專班發(fā)現(xiàn)、征集重點(diǎn)項(xiàng)目問題38個(gè)，目前已解決銷號(hào)問題29個(gè)、取得階段性成效的問題9個(gè)。特別是在部分控制性工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題中，許少堅(jiān)直奔一線、一跟到底，有效打通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)和難點(diǎn)。比如，他帶領(lǐng)萬投集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員到福州，與向莆鐵路公司溝通解釋有關(guān)洛江區(qū)建設(shè)經(jīng)九路的必要性、緊迫性并進(jìn)行技術(shù)會(huì)商，解決了經(jīng)九路并行興泉鐵路涉鐵工程有關(guān)委托代建事宜；在推進(jìn)萬虹路（河市中學(xué)-馬甲新庵嶺）拓改工程俞公橋改造段項(xiàng)目上，他召集洛江電力、河市金源自來水、新奧燃?xì)獾炔块T現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決涉及電力線桿、自來水、燃?xì)夤艿赖冗w改事宜。

　　為解決重點(diǎn)項(xiàng)目管理中存在的數(shù)據(jù)信息分散、信息共享度不夠、可視化分析研判薄弱等問題，許少堅(jiān)全程參與開發(fā)“洛江區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)”，借助信息化手段串聯(lián)各職能部門節(jié)點(diǎn)，建立統(tǒng)一的電子臺(tái)賬，同步各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和日常調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目涉及的審批節(jié)點(diǎn)、要素保障事項(xiàng)實(shí)行全覆蓋管理，該平臺(tái)榮獲“2022年泉州市數(shù)字賦能十大應(yīng)用舉措”。

　　此外，他還主動(dòng)參與區(qū)行政服務(wù)中心管委會(huì)推出的項(xiàng)目竣工階段性“模擬驗(yàn)收”“驗(yàn)收即投產(chǎn)”有關(guān)機(jī)制創(chuàng)新，該做法被納入“泉州市營商辦2023年第一批工作典型經(jīng)驗(yàn)做法”。

　　長(zhǎng)期以來，許少堅(jiān)以勤勉、務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)書寫對(duì)事業(yè)的熱愛與忠誠，用求真、求精、求優(yōu)的工作精神彰顯職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。他表示，將繼續(xù)聚焦企業(yè)需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)各方要素保障，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效保駕護(hù)航。（賴淑玲）