城市基層治理涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾獲得感、幸福感、安全感。今年來，洛江區(qū)聚焦好房子、好社區(qū)、好街區(qū)、好城市“四好”建設(shè)，堅持問題導向、分類施策，下大力氣改善全區(qū)住宅小區(qū)的居住環(huán)境、物業(yè)服務和治理機制，解決住宅小區(qū)內(nèi)群眾天天有感的關(guān)鍵小事，讓廣大市民群眾盡享美好生活。

黨員擔任樓棟長

服務群眾“零距離”

　　黃榮忠是三盛·四季公園一期1號樓的黨員樓棟長，也是一名退休干部，雖已年過六十，但仍在發(fā)揮余熱，“平時我主要負責幫助協(xié)調(diào)解決街坊鄰里間的一些矛盾問題，還有在小區(qū)精神文明創(chuàng)建方面做些力所能及的工作，作為一名三十多年黨齡的老黨員，帶領(lǐng)動員小區(qū)居民，積極配合黨和政府的工作，去做善事、好事，這都是應該的。”

　　黃榮忠只是小區(qū)黨員樓棟長的一個縮影,“有事就找樓棟長”已成為三盛·四季公園居民的“口頭禪”，就醫(yī)就學就業(yè)咨詢、水電費繳納、下水道堵塞、鑰匙丟失、鄰里糾紛……群眾需求在哪里，樓棟長的服務就延伸到哪里。

　　據(jù)了解，三盛·四季公園一期堅持黨建引領(lǐng)，選聘7名黨員樓棟長積極參與居民糾紛調(diào)解、業(yè)委會換屆等自治事務。通過“線上+線下”的方式廣泛問需于民。線上通過微信群接收并派發(fā)群眾的“實事服務點單”，線下常態(tài)化上門走訪，面對面與居民拉家常、問需求，及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)工作的盲點、小區(qū)治理中的堵點、居民關(guān)心的民生實事熱點，實現(xiàn)服務供給和居民需求的“無縫對接”，推動小區(qū)自治。自黨員樓棟長機制建立以來，每年處理各類矛盾、解決群眾需求1800余起，辦結(jié)率100%。

　　除了以黨建引領(lǐng)小區(qū)自治外，洛江區(qū)還積極踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，立足“小社區(qū)服務大民生”，推行“三官一律”（法官、檢察官、警官、律師等法律工作者）進小區(qū)，將專業(yè)法治力量直接融入到小區(qū)治理中，做到快速解紛“零距離”、群防群治“零距離”、法律服務“零距離”，進一步提升了基層治理實效。

“物業(yè)+養(yǎng)老”新模式

提升業(yè)主“幸福感”

　　賴大爺是一名退休教師，今年67歲的他仍然相當活躍，喜歡參加各類活動，“我每天沒事就來小區(qū)的養(yǎng)老服務中心，和其他老同志們下下棋寫寫字，偶爾也打打球，生活過得非常豐富、充實。”

　　三盛·四季公園小區(qū)共有業(yè)主2223戶近5000人，60歲及以上老年人約600人，占比約12%。物業(yè)經(jīng)理王淑玲介紹：“小區(qū)不少老人的子女都在外工作，早出晚歸，家中老人少了陪伴。在這種前提下，我們探索‘物業(yè)+養(yǎng)老’服務模式，整合小區(qū)現(xiàn)有資源，將架空層空間改造建設(shè)為小區(qū)養(yǎng)老服務中心，為老年人提供茶文化交流中心、觀影區(qū)、健身活動區(qū)、閱覽室、書法室、棋牌室等13塊功能區(qū)域，配置適宜老年人的戶外休閑設(shè)施及健身器材，讓老年人在小區(qū)就能安享幸福晚年。”

　　此外，小區(qū)針對60歲及以上的老年人專門建立了健康檔案，定期探視老年人日常的生活動態(tài)和健康狀況，了解他們的生活需求，同時通過招商、洽談、簽約，整合周邊志愿者、企業(yè)、愛心人士等各類優(yōu)質(zhì)資源，組建契約式的養(yǎng)老服務商家聯(lián)盟，建立1公里服務圈，提供包括醫(yī)療、康復、護理及助浴、助急、助潔、助購、助醫(yī)等需求供給，構(gòu)建“怡、康、養(yǎng)、護”的精準服務體系等方式，把關(guān)懷切實踐行到日常養(yǎng)老服務中。

　　洛江區(qū)在全區(qū)住宅小區(qū)范圍內(nèi)開展物業(yè)管理提升八大行動，包括組織覆蓋提升、安全生產(chǎn)水平提升、消防安全隱患整治、小區(qū)議事平臺搭建、物業(yè)履職能力提升、落實“執(zhí)法進小區(qū)”閉環(huán)、開展為民服務提升和強化聯(lián)席協(xié)調(diào)解紛等，并將物業(yè)管理提升工作納入“抓城建提品質(zhì)”專項行動中。2024年底，將完成住宅小區(qū)物業(yè)管理司法聯(lián)盟組建及機制建設(shè)工作，完成全區(qū)物業(yè)管理信訪投訴量較去年同比下降15%以上的目標。

　　下階段，洛江將緊緊圍繞黨組織覆蓋率提升、業(yè)委會組建率提升、物業(yè)服務品質(zhì)提升、群眾獲得感提升和投訴件下降等“四升一降”目標，持續(xù)深化物業(yè)管理提升專項行動，以點帶面推動示范項目的復制與推廣，構(gòu)建和諧融洽的基層治理新格局，進一步增強轄區(qū)居民群眾獲得感、幸福感、歸屬感。