校長和教師由縣級教育部門統(tǒng)一管理,從“學(xué)校人”改變?yōu)榭h義務(wù)教育系統(tǒng)的“系統(tǒng)人”,同時開展崗位競聘,因崗選人,調(diào)動教師的積極性,克服職業(yè)倦怠。這樣的“縣管校聘”管理體制改革,在試點推進的基礎(chǔ)上,將于2021年在全市全面實施。昨日,中小學(xué)教師“縣管校聘”管理體制改革現(xiàn)場推進會在泉港區(qū)召開,交流先進經(jīng)驗,推進改革實施。
作為全市率先實行“區(qū)管校聘”的地區(qū),泉港區(qū)“摸著石頭過河”,成立教師服務(wù)中心統(tǒng)籌調(diào)配師資,推行“一管理兩競聘三考評”機制,打破師資交流壁壘,實現(xiàn)“人編合一”,更重要的是開展了工作崗位和技術(shù)崗位兩項競聘,使廣大教師有了緊迫感,有效調(diào)動他們的積極性,激發(fā)了隊伍的活力。為穩(wěn)妥順利地進行改革,去年該區(qū)先選取6所中小學(xué)校進行試點;今年確定了第二批“區(qū)管校聘”改革學(xué)校,涉及教職工占全區(qū)教職工總數(shù)的70.33%。圭峰中學(xué)校長劉谷海告訴記者:“全員競崗實行以來,學(xué)校教師人員減少了,人均工作量增多了;爭待遇的人減少了,爭上課的人增多了;混日子的人減少了,主動申請頂崗的人增多了。”
據(jù)悉,泉港“區(qū)管校聘”管理體制改革施行以來,實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”,即教師職業(yè)倦怠到自發(fā)進取、學(xué)校因人設(shè)崗到因崗選人、城鄉(xiāng)師資差異到均衡配置的轉(zhuǎn)變。該區(qū)還兌現(xiàn)兩個改革紅利,落實職稱激勵措施和追加增量績效工資,讓更多優(yōu)秀教師在改革中獲利。
泉港區(qū)是全國第二批“縣管校聘”試點,也是泉州的典型。目前在全市范圍內(nèi),市直、泉港、永春作為我省首批試點正在積極推進改革,其他縣市區(qū)也明確了改革的時間表和路線圖。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,接下來,泉州從嚴(yán)從實高質(zhì)量要求,抓住編制、崗位職數(shù)、師資交流、聘后管理、退出機制等五大關(guān)鍵點,切實讓“縣管校聘”改革落地見效,推進城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化改革發(fā)展,辦人民滿意的教育。(記者曾聰虹 通訊員陳華森)