據(jù)海峽導(dǎo)報(bào)報(bào)道 從2009年拿下BRT場站便利店之后，亨事達(dá)可謂“新聞”不斷。

　　昨天上午，一群身著綠色工作服的年輕人聚集在蓮坂BRT的亨事達(dá)門口，拉起橫幅，嘴里喊著“我們要水電，我們要營業(yè)，我們要生活”，直到40多分鐘以后民警到來才散去。

　　而這個(gè)小鬧劇的背后，是亨事達(dá)逐漸暴露于鎂光燈下的資金鏈吃緊問題。

天橋插曲店中店員工拉橫幅

　　上午8點(diǎn)，正是白領(lǐng)集中上班的時(shí)間，快步走上蓮坂BRT天橋的小朱，卻被擁擠的人群堵住了去路。

　　“我們要水電，我們要營業(yè)，我們要生活！”、“我們很無辜，我們要工作！”一群穿著綠色工作服的年輕人，在BRT亨事達(dá)門口拉起上述內(nèi)容的橫幅，揮著手臂喊著口號(hào)，圍觀人群將天橋堵得水泄不通。其中一人憤怒地表示，他們是BRT沿線便利店亨事達(dá)店中店的，因?yàn)楸粩嗨當(dāng)嚯?，工作沒有保障，所以就來拉橫幅了。

　　“簡直是莫名其妙，他們至今還欠我們70多萬元的租金和水電費(fèi)，下了律師函催繳也沒有回應(yīng)，最近我們陸續(xù)勸退他們，結(jié)果他們就來鬧事了?！焙嗍逻_(dá)辦公室何先生感覺很無辜，據(jù)他介紹，2009年亨事達(dá)拿下BRT場站便利店后，2010年元月引進(jìn)店中店，也就是在店中開辟一小塊地盤，供租戶經(jīng)營香腸、包子、茶葉蛋和冰棒等食品。

　　至于停水停電，何先生坦言，因?yàn)榈曛械隂]有及時(shí)繳交租金和電費(fèi)，亨事達(dá)拖欠了BRT場站的租金和電費(fèi)，致使場站給他們停水停電，從而影響了店中店經(jīng)營。

場站回應(yīng)亨事達(dá)欠下230多萬元

　　“其實(shí)不到萬不得已，我們也不愿意對(duì)他們斷水?dāng)嚯?，畢竟這樣不利于服務(wù)往來旅客。”昨天下午，廈門市快速公交場站公司沈保勇將廈門各大媒體約到了他的辦公室，處理這件令他頭疼的事。

　　從沈保勇的口中，記者了解到，2009年5月亨事達(dá)與BRT場站建立合作關(guān)系，到2011年初，亨事達(dá)就開始拖欠租金和電費(fèi)，截至2011年12月，含滯納金在內(nèi)，亨事達(dá)欠下場站公司230多萬元。無奈之下，場站公司于今年年初對(duì)亨事達(dá)提起訴訟，其間亨事達(dá)有陸續(xù)交過一些租金，但“口子”還是很大。

　　本月18日，場站公司間歇性地對(duì)亨事達(dá)便利店實(shí)施了斷水?dāng)嚯姷拇胧?，也正因如此，觸動(dòng)了那些店中店的利益，才導(dǎo)致了昨天上午那一幕鬧劇的上演。

　　記者獲悉，前天，場站已經(jīng)拿到了一審判決書，亨事達(dá)違約敗訴，但場站人員不愿就此事做更多披露。

經(jīng)營硬傷擴(kuò)張?zhí)熨Y金鏈越繃越緊

　　這里欠款，那里被欠，說來說去還是資金的問題。

　　“資金壓力一直存在，但現(xiàn)在哪有企業(yè)不缺錢呢？”何先生介紹，去年賣掉生鮮超市就是因?yàn)橘Y金壓力才做出的決定，但并沒有到外界傳聞的要斷裂的程度，亨事達(dá)的一些業(yè)務(wù)中，都是簽單的，而店中店又拖欠他們，這樣上下環(huán)節(jié)共同施壓，作為民營企業(yè)的我們就成了“受害者”。

　　事實(shí)上，從亨事達(dá)競標(biāo)成功，拿下BRT沿線場站便利店這塊業(yè)務(wù)開始，它完成了從一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通零售商，向大型多元化連鎖企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，但也是從那時(shí)候開始，亨事達(dá)表面繁榮下的資金問題也愈加突出。

　　去年11月份，一度快速擴(kuò)張的廈門亨事達(dá)超市，由于緊繃的資金鏈?zhǔn)冀K未能緩解，最終以1000多萬元的價(jià)格將其在廈門島內(nèi)的7家大型生鮮超市悉數(shù)賣給了夏商集團(tuán)旗下的民興超市。今年3月份，亨事達(dá)在BRT的便利店又被發(fā)現(xiàn)貨架空空如也，大部分商品缺貨沒補(bǔ)上，業(yè)界傳出了亨事達(dá)要“關(guān)門謝客”的種種猜測。

　　更有知情人士告訴記者，亨事達(dá)自從在島內(nèi)開店之日起，流動(dòng)資金好像從來就沒通暢過，而在資金緊張的“硬傷”下，亨事達(dá)卻馬不停蹄地?cái)U(kuò)張開店，這導(dǎo)致了資金鏈越繃越緊。

開始反思管理層出招應(yīng)對(duì)

　　業(yè)內(nèi)人士說，從一家民營企業(yè)的發(fā)展來看，亨事達(dá)算是比較快的。

　　從2004年金尚的零售店，注冊資金500萬元的亨事達(dá)開始了擴(kuò)張之路，到2009年亨事達(dá)已經(jīng)在島內(nèi)擁有7家生鮮超市和11家BRT場站便利店；次年，亨事達(dá)以445.7萬元的高價(jià)租下第一碼頭的商業(yè)中心，建立了它集旅游商場、御朝大酒樓、天下茶緣茶館、鑫合利金門刀具、養(yǎng)生堂藥館于一體的多元化旅游商業(yè)中心。

　　當(dāng)然，擴(kuò)張引來的管理和資金壓力，無時(shí)無刻不在刺激著亨事達(dá)管理層的神經(jīng)，也因此，導(dǎo)報(bào)記者了解到，亨事達(dá)將推出一系列措施，以改變?nèi)缃竦摹氨粍?dòng)”局面。

　　何先生透露，前天晚上，亨事達(dá)管理層緊急開會(huì)，決定對(duì)第一碼頭的商業(yè)中心，實(shí)行門店單獨(dú)核算、總部監(jiān)管的措施，將養(yǎng)生堂藥館“轉(zhuǎn)型”為茶葉店。而BRT沿線門店，將盡快恢復(fù)經(jīng)營、上架全部貨品，至于和BRT場站之間的“官司”，亨事達(dá)表示在不排除上訴的同時(shí)，會(huì)積極與場站溝通。（記者孫春燕吳曉平）