全球職業(yè)社交平臺(tái)領(lǐng)英日前發(fā)布的《中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽報(bào)告》顯示，中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽已成常態(tài)，頻率顯著高于美國(guó)，其平均在職時(shí)間為34個(gè)月，相比美國(guó)的56個(gè)月，幾乎短了兩年；中國(guó)職場(chǎng)人士的在職時(shí)間的中位數(shù)為24個(gè)月，比美國(guó)短半年之多。

　　從辭職意向形成至手續(xù)辦理過(guò)程為半年計(jì)算，中國(guó)職場(chǎng)人士在職安心工作不到1.5年就已開(kāi)始做跳槽準(zhǔn)備，相比之下，大部分美國(guó)職場(chǎng)人士在一家公司能夠工作2.5年。

商業(yè)服務(wù)、金融保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者流動(dòng)性最大

　　在前期調(diào)研中，領(lǐng)英針對(duì)中國(guó)的京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、中部四個(gè)經(jīng)濟(jì)圈的主要城市的職場(chǎng)人士進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)查。

　　《報(bào)告》顯示，不同行業(yè)在職人員的流動(dòng)性有較大差異，其中商業(yè)服務(wù)(如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司)、金融保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)是在職時(shí)間平均最短、跳槽頻次最高、員工流動(dòng)性最大的三個(gè)行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在美國(guó)也是在職時(shí)間較短的行業(yè)，而中國(guó)的在職時(shí)間僅為31個(gè)月，同美國(guó)45個(gè)月相比，短了一年多。相對(duì)而言，工業(yè)生產(chǎn)制造在中美兩國(guó)均是在職時(shí)間最長(zhǎng)的行業(yè)，但中國(guó)也僅為39個(gè)月，幾乎相當(dāng)于美國(guó)71個(gè)月平均在職時(shí)間的一半。

人才需求持續(xù)高漲等是造成跳槽率居高不下的主要原因

　　在分析中國(guó)職場(chǎng)高跳槽率的原因時(shí)，《報(bào)告》認(rèn)為，人才需求旺盛、企業(yè)缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)體系等是中國(guó)職場(chǎng)跳槽率居高不下的主要原因。

　　《報(bào)告》指出，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，使得人才需求持續(xù)高漲。更重要的是，快節(jié)奏的宏觀大環(huán)境下，很少有企業(yè)能有足夠的時(shí)間和資源去培養(yǎng)內(nèi)部人才體系，企業(yè)習(xí)慣通過(guò)提供更高的職位和薪水來(lái)吸引外部人才。這使得中國(guó)職場(chǎng)人士往往不夠耐心，頻繁跳槽換工作。

　　此外，在求職過(guò)程中，人才與企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，就職往往是在不充分掌握信息的基礎(chǔ)上做出的決定，也為之后的快速跳槽埋下了伏筆。

跳槽時(shí)最看重發(fā)展空間，不重視工作強(qiáng)度

　　中國(guó)職場(chǎng)如此頻繁地跳槽，跳槽到底是為什么？哪些是中國(guó)職場(chǎng)人士最為看重的？

　　《報(bào)告》指出，工作強(qiáng)度是最不被重視的指標(biāo)，這也說(shuō)明了為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作那么累，每年卻有大批的人才蜂擁而入。此外，企業(yè)國(guó)際化、企業(yè)品牌知名度、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和職位職級(jí)也不是重要的考慮因素。

　　而發(fā)展空間、工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)知識(shí)、工作氛圍和薪酬福利則是最受重視的指標(biāo)，其中發(fā)展空間排在了第一位。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化節(jié)奏太快，職場(chǎng)人士面臨不斷的能力更新和成長(zhǎng)壓力；另一方面，則是由于中國(guó)企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部培養(yǎng)人才的體系，人才的內(nèi)部成長(zhǎng)往往面臨瓶頸，此時(shí)就需要通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　為此，《報(bào)告》建議國(guó)內(nèi)企業(yè)建立、審視和優(yōu)化自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。此外，企業(yè)應(yīng)在有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利基礎(chǔ)上，突出發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等重要維度，吸引人才。在招聘過(guò)程中，多渠道、多維度地展示企業(yè)的雇主品牌，增加公司和職位等重要的軟性信息的透明度，如工作氛圍、企業(yè)文化等，減少應(yīng)聘方與受聘方之間的信息不對(duì)稱，從而減少人才流失。 中青