福祉“放心尖”筑就“幸福家”

　　黨的二十屆三中全會提出，加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。

　　住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升事關(guān)千家萬戶，利民惠民、群眾擁護(hù)。今年來，晉江聚焦十大專項行動和六項保障措施，依托“微實事”進(jìn)一步推動解決群眾身邊急難愁盼問題，不斷提升全市住宅小區(qū)治理能力和服務(wù)水平，增進(jìn)民生福祉。

　　截至目前，晉江專業(yè)物業(yè)服務(wù)覆蓋率達(dá)97%，策劃落實“微實事”項目1395件。值得一提的是，住宅小區(qū)管理品質(zhì)的提升，既增強(qiáng)了群眾的幸福感，又增強(qiáng)了群眾的獲得感。

　　據(jù)統(tǒng)計，1—11月，晉江市二手房成交94.31萬平方米，同比增加22.79%，其中，晉江以外的購房客群比例高達(dá)61.6%；11月成交價格環(huán)比增長5%，自2023年來首次實現(xiàn)環(huán)比正增長，價格開始觸底回升。二手房交易量攀升也帶動了一手房持續(xù)復(fù)蘇，60%以上的二手房賣家，購置改善型一手房。11月，晉江一手房成交量同比上升14.18%，成交價格13113.46元/平方米，同比上升26.67%。

　　“吸睛”又“吸金”

　　老舊小區(qū)“脫胎換骨”

　　從池峰路拐入晉江池店鎮(zhèn)橋南社區(qū)南天裕景小區(qū)，只見這里車輛停放有序、門禁管理嚴(yán)格。這個曾經(jīng)在很多人眼中的“老小區(qū)”“窮小區(qū)”“破小區(qū)”，如今已經(jīng)“脫胎換骨”。

　　“在小區(qū)的管理品質(zhì)提升過程中，我們小區(qū)黨支部、業(yè)委會和物業(yè)公司，大家心往一處想、力往一處使，從小區(qū)環(huán)境著手進(jìn)行整改。”小區(qū)業(yè)主胡女士介紹，小區(qū)集中清運垃圾、改造癱瘓的消防設(shè)施和公共視頻、改造電梯地板、維修電梯變頻器、更換破損老舊的路燈，在這個過程中，亂搭亂建和隨意占用公共場所及消防通道的現(xiàn)象得到了明顯改善，荒廢的綠化帶重新煥發(fā)了生機(jī)。

　　小區(qū)治理以“人”為核心，卻也離不開“財”的支持。“經(jīng)過反復(fù)摸索和探討，小區(qū)現(xiàn)在有三大資金來源：公共收益、無息借款、無償捐贈，這為小區(qū)改造提供了資金支持。”南天裕景小區(qū)業(yè)委會主任蔡志民介紹，盤活公共資源后，如今，小區(qū)地面停車場每年可創(chuàng)造40萬元收益用于小區(qū)建設(shè)。

　　業(yè)主的生活環(huán)境、生活質(zhì)量提升后，隨即而來的是資產(chǎn)的升值。數(shù)據(jù)顯示，改造提升后，南天裕景小區(qū)二手房出售均價為12800元/平方米，比周邊同類小區(qū)高約20%；房屋出租均價為2500元/月，比周邊同類小區(qū)高約25%。

　　青陽街道金利花苑小區(qū)，也是老舊小區(qū)改造的“受益者”。

　　“小區(qū)的變化太大了。雖然管理費交得不多，但我們?nèi)匀幌硎艿搅烁咂焚|(zhì)的服務(wù)。”家住金利花苑小區(qū)4棟的居民徐先生感慨道，經(jīng)過改造后，這個“高齡”老舊小區(qū)以嶄新的面貌亮相。在老舊小區(qū)改造和物業(yè)服務(wù)覆蓋的推動下，金利花苑小區(qū)二手房均價上漲了35%。

　　“民聲”惠“民生”

　　住宅小區(qū)品質(zhì)提升

　　近日，靈源街道靈秀家園新建投用4處戶外充電樁，不僅解決了小區(qū)居民呼聲極大的電動車充電難、亂充電、安全隱患大等問題，也有效規(guī)范了電動自行車的停放。今年以來，靈秀家園通過鄰里議事機(jī)制，小區(qū)黨支部、業(yè)委會成功解決了十多件久拖不決的問題。

　　“我們每幢樓都有一名業(yè)委會成員及一名黨員擔(dān)任樓棟長，通過‘雙樓棟長+樓棟物業(yè)專員’的樓棟管理組織，引導(dǎo)小區(qū)各方力量共同參與治理。”靈水社區(qū)黨委組織委員、靈秀家園黨支部書記、業(yè)委會主任付麗霞介紹，“近年來，晉江持續(xù)推動小區(qū)管理品質(zhì)提升，率先在全市開展小區(qū)消防安全、小區(qū)電動自行車充電安全等專項整治，并進(jìn)一步夯實物業(yè)服務(wù)精細(xì)化考評管理工作，增加了廣大業(yè)主的安全感。”

　　靈秀家園的蛻變，只是晉江安置小區(qū)品質(zhì)提升的一個縮影。“當(dāng)前，晉江安置小區(qū)物業(yè)管理方式差異大、管理水平參差不齊，導(dǎo)致物業(yè)管理矛盾突出。對此，晉江積極推動安置小區(qū)以黨建為引領(lǐng)，開展黨的組織和自治組織覆蓋提升專項行動，凝聚紅色力量，促進(jìn)小區(qū)治理提質(zhì)增效。”晉江市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　據(jù)了解，近年來，晉江注重基層首創(chuàng)、先行先試、大膽探索，形成了物業(yè)服務(wù)“先享后買”、“三方聯(lián)營”、全域“美好家園”等一批善治經(jīng)驗做法。圍繞“有人理事”，推行小區(qū)黨組織、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，像選好村（社區(qū)）干部一樣配強(qiáng)小區(qū)業(yè)委會主任，激發(fā)小區(qū)治理動能。圍繞“有錢辦事”，在全市率先實施“先享后買”物業(yè)服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)物業(yè)服務(wù)覆蓋；推行國企、屬地、社區(qū)（小區(qū)）三方聯(lián)營，增加社區(qū)經(jīng)營性收入和小區(qū)公共收益，并推動設(shè)立首期規(guī)模超千萬元的“美好家園”基金，促進(jìn)小區(qū)管理品質(zhì)提升。圍繞“有章管事”，建立健全“四方聯(lián)席”協(xié)商議事機(jī)制，推行小區(qū)鄰里公約，持續(xù)提升小區(qū)自治能力。

　　（記者 蔡斯洵）