騰訊科技 相欣 3月19日報道

　　清晨起床，Adora Cheung會先通過《華爾街日報》了解最近一天的新聞，隨后和美國Y Combinator（簡稱YC）總部通話，給正在那里孵化的創(chuàng)業(yè)公司提供一些指導(dǎo)意見，下午則通常去會見科技行業(yè)各個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資人。當(dāng)然，她也會花大把時間用來學(xué)習(xí)AI（人工智能）、VR（虛擬現(xiàn)實）、機器人等科技領(lǐng)域前沿技術(shù)。在她看來這些都有可能成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域未來的風(fēng)口。

　　作為美國硅谷著名初創(chuàng)企業(yè)孵化器YC的兼職合伙人，從去年九月到現(xiàn)在，Adora已經(jīng)在中國度過了六個月，而這是她每天最基本的工作內(nèi)容。

　　為了更好地觀察和了解中國市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，Adora在這六個月里分別走訪了北京、深圳、廣州、上海等創(chuàng)業(yè)熱潮不斷涌現(xiàn)的城市。她的目的只有一個，“想花更多時間去幫助那些想進入YC孵化的創(chuàng)始人，讓更多華人創(chuàng)始人可以去申請YC。”

　　時間退回到2005年，有“硅谷創(chuàng)業(yè)之父”之稱的Paul Graham一手創(chuàng)辦了初創(chuàng)企業(yè)孵化器YC，從而改寫了創(chuàng)業(yè)者和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造出一個創(chuàng)投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。據(jù)了解，YC孵化出的企業(yè)總價值已經(jīng)超過650億美元。

　　當(dāng)然，除了美國本土創(chuàng)業(yè)公司外，許多來自歐洲、印度的創(chuàng)業(yè)者也會申請加入YC的項目。YC有一個全球孵化的長期項目，每年分為春季和冬季兩期。Adora告訴騰訊科技，去年全年共有200多個創(chuàng)業(yè)項目加入到Y(jié)C，其中冬季就有136個。今年夏季，YC打算招募到更多有潛力的創(chuàng)業(yè)公司。

　　而現(xiàn)在，這家孵化器開始把更多目光投放到中國市場。“這是我們第一次花時間去聚焦一個國家。”在接受騰訊科技專訪時，Adora如是說。

　　按照世行最近公布的數(shù)據(jù)估算，去年中國經(jīng)濟增長對全球經(jīng)濟增長的貢獻率達到26.1%，拉動全球經(jīng)濟增長達0.625個百分點，居全球第一位；根據(jù)移動數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile發(fā)布的報告顯示，截止到2015年12月，中國在網(wǎng)活躍移動智能設(shè)備數(shù)量達到8.99億，幾乎趕上了發(fā)達國家人口總和——快速的經(jīng)濟增長水平、完善的基礎(chǔ)設(shè)施和移動設(shè)備、具有創(chuàng)意的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司，這些都是吸引YC開始聚焦于中國的主要原因。

　　按照Adora的計劃，通過申請的中國創(chuàng)業(yè)公司將會到美國硅谷孵化三個月。Adora強調(diào)，YC并不會對申請者的背景有任何要求，更看重那些團隊作戰(zhàn)精神的公司。“因為我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司死亡的主要原因是聯(lián)合創(chuàng)始人或者管理層之間相處不融洽”，按照Adora的話來說就是沒有產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。

　　除了YC兼職合伙人，Adora還有另一個值得關(guān)注的身份，即美國家政O2O公司Homejoy創(chuàng)始人。這家公司曾于去年7月遭遇訴訟，從而給融資造成障礙導(dǎo)致關(guān)閉。不過Adora告訴騰訊科技，她的弟弟Aaron（Homejoy聯(lián)合創(chuàng)始人）正準(zhǔn)備重新開啟這家家政公司，并給它取了一個新名字“Homeaglow”。

　　至于Adora本人，她覺得自己反而更像是一個企業(yè)家，而不是一個投資人。“以后可能會去做一些其他的事情，我現(xiàn)在還在抉擇中。”Adora說。

　　以下是騰訊科技整理的專訪重點內(nèi)容，以饗讀者：

　　YC想幫助更多中國創(chuàng)業(yè)公司成長

　　騰訊科技：您這次來中國的主要目的是什么？聽說YC要對中國創(chuàng)業(yè)公司開放申請，具體方式是什么？

　　Adora Cheung：我來這邊主要是為了了解中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，跟這邊的創(chuàng)業(yè)者和投資人深入交流。我們來這邊以后發(fā)現(xiàn)有很多非常棒的企業(yè)家，他們有很好很創(chuàng)新的點子，我也想幫到這些中國企業(yè)家。

　　YC是全世界最好的孵化器，我們希望可以有盡可能多的中國企業(yè)家申請參加YC的項目（http://www.ycombinator.com/apply/）。YC的孵化項目每年分為冬夏兩期，面對中國創(chuàng)業(yè)者的是今年夏天的項目。中國創(chuàng)業(yè)公司可以和其他國家的公司一起申請，但我們會特別留意中國公司。

　　這個孵化項目時長三個月，在硅谷，我們會用這三個月盡量去輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，幫他們對接全世界頂尖的投資人。YC是一個很有耐心、眼光長遠的孵化器，所以我不會馬上就要立即變現(xiàn)的項目，會花很多時間去看和幫助一些比較科幻的如AI（人工智能）、VR（虛擬現(xiàn)實）、基因、核能類的項目。

　　騰訊科技：最打動YC并使得YC愿意來到中國最重要的原因是什么？

　　Adora Cheung：有很多歐洲和印度人申請加入YC的項目，但這是我們第一次花時間去聚焦一個國家（中國）。

　　我覺得中國企業(yè)家、公司很多都很有創(chuàng)意。這是全世界增長最快的經(jīng)濟（體），這邊的基礎(chǔ)設(shè)施也很完善。包括移動基礎(chǔ)設(shè)施，在中國是移動設(shè)備優(yōu)先，在美國你要做一個東西，你可能會先想電腦，再做手機，但是中國就直接到手機了。

　　我覺得中國很棒的地方在于，比如移動支付系統(tǒng)，在這邊直接就用微信、支付寶、Applepay，但是在美國，因為信用卡、銀行機構(gòu)很強大，所以陳舊的規(guī)章制度沒有辦法很快地被破除，但是在這邊就靈活很多，就可以一步到位。中國很多方面其實是蠻領(lǐng)先的。比如這邊的政府目導(dǎo)向也比較強，行動力比較強。

　　騰訊科技：YC孵化出了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，并被中國的眾多孵化器視為榜樣，您可以分享下YC的成功經(jīng)驗嗎？

　　Adora Cheung：YC有兩個點我覺得是非常有效的。

　　第一個是我們的導(dǎo)師系統(tǒng)。我們所有的導(dǎo)師基本上都是比較成功的創(chuàng)始人，他們很了解初創(chuàng)公司如何從“0”做到“1”。

　　第二是我們的校友體系。所有從YC畢業(yè)的人會組成校友體系，他們之間有很多的溝通，包括私密論壇，也會通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺去做非常多的溝通。他們聯(lián)系很緊密，會相互幫助?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有2400個創(chuàng)始人來自YC。

　　舉一些例子，比如有些企業(yè)創(chuàng)始人會遇到一些技術(shù)上的問題，他們自己的團隊沒有辦法解決，這些企業(yè)創(chuàng)始人就會發(fā)一封郵件給所有YC校友網(wǎng)絡(luò)的人，基本上都會得到回復(fù)，其他的校友就會幫你解決這個問題，有時甚至?xí)行Ｓ褜ｉT跑過來在你的公司里面待兩天，幫你把這個事情給搞定。

　　我們有一個詞，叫office hour（辦公時間），對于YC內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者來說，這就代表你可以花時間和YC的這些合伙人去聊，這些合伙人有很多資源，都創(chuàng)過業(yè)，可以幫到很多忙。YC有一點很好，這個孵化期間結(jié)束之后，并不會代表你就不能跟這些合伙人聊了，還是會有很多office hour，你隨時可以去預(yù)約。我覺得這個非常特別，是YC獨有的一個東西。

　　第三是我們過去孵化了很多非常成功的項目，會吸引很多厲害的投資人來我們的demo day，這塊可以幫到創(chuàng)業(yè)公司。我們的流程是三個月孵化，里面有導(dǎo)師，有培訓(xùn)，做項目，打磨產(chǎn)品，三個月結(jié)束以后，會有很多投資人來demo day，他們都是全世界頂尖的投資人，你很有可能得到最頂尖的幫助。

　　AI、VR將是未來創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

　　騰訊科技：您對中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的理解是怎樣的？

　　Adora Cheung：因為Homejoy是做O2O的，所以我會看很多這樣的項目。從使用這些產(chǎn)品中學(xué)到的東西，比去這個公司直接去看或者和他們的創(chuàng)始人聊學(xué)到的更多，我覺得在中國線下服務(wù)這一塊的效率比美國要好，比如說送外賣速度會快很多，同時城市密集度比美國要高很多。

　　同樣，我看到了很多很酷的硬件產(chǎn)品，特別是在深圳。比如說我看到很多人工智能的項目，覺得挺有意思。但大家還沒有想出怎么把它商業(yè)化，我很希望YC可以幫助這部分創(chuàng)業(yè)者，就是具有創(chuàng)新意識，但是還沒有找到商業(yè)出路的這些人。

　　我覺得在互聯(lián)網(wǎng)外賣這一塊，全世界都是一樣的，先進入價格戰(zhàn)，在白熱化情況下，小型創(chuàng)業(yè)公司基本是沒有機會的，除非有人能想出一些特別創(chuàng)新的方法來顛覆這個市場，但是我現(xiàn)在在全世界還沒有看到這樣的項目。

　　這是中國和美國在餐飲快遞O2O領(lǐng)域最大的區(qū)別。美國的創(chuàng)業(yè)公司會花很多精力去想怎么樣留住那些送快遞的人，讓他們效率更高。但是在中國這塊已經(jīng)很發(fā)達和高效，所以運營這些商業(yè)的人就會花更多時間在獲取用戶上。

　　騰訊科技：過去一年，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了低谷期。不久前美國硅谷似乎也迎來了“泡沫”，您怎么看待這個現(xiàn)象？

　　Adora Cheung：我并不是很認同“泡沫”這個詞。以O(shè)2O為例，在美國我們稱之為on demand（按需服務(wù)），中國說O2O說的比較多。這個東西剛剛開始出來的時候，所有人都很喜歡，因為你可以點這個、點那個，很方便。但大家都是需要時間去摸索的，可能有的人摸索出來一些東西，有的人沒有摸索出來一些東西，有的時候市場關(guān)注的多一點，有的時候大家覺得市場稍微冷一點。

　　另外還有一個因素，在O2O的市場里，有一些比較大的公司跑到最前面，他可能得到了所有的資金，所有的關(guān)注和大部分的用戶，那些B輪和C輪的公司沒有跑出來的，他們就死掉或者被收購了。

　　所以這不是一個單純的O2O行業(yè)在下降或者是泡沫破了，是一個自然的曲線變動?？赡芤院笠矔懈碌臇|西出來，也會經(jīng)歷這個變動。

　　騰訊科技：您認為未來的創(chuàng)業(yè)趨勢和風(fēng)口是什么？

　　Adora Cheung：短期來看，消費者市場可能會持續(xù)增長，所以消費品的部分應(yīng)該還會繼續(xù)增長。

　　長遠來看，人工智能、能源（清潔能源、生物能源）、基因測序、機器人，這些是很有潛力的領(lǐng)域。

　　中國有一個優(yōu)勢，中國有很多學(xué)生，在技術(shù)、對科技的了解方面做的很棒，但是他們不知道怎么樣把這些東西轉(zhuǎn)化成成功的生意。YC可以在這方面幫很多的忙。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)外賣、互聯(lián)網(wǎng)交通基本已經(jīng)沒有很多新鮮的事情了，但是如果有人能想出很創(chuàng)新的東西，那很好，但我最近沒有看到。我會很感興趣的O2O項目是現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)的，完全是全新的O2O商業(yè)模式，比如應(yīng)用無人機，應(yīng)用無人駕駛汽車去做一些事情，或者是健康領(lǐng)域等。

　　騰訊科技：當(dāng)您第一次進入硅谷的Slide的時候，遇到了 Max Levchin（曾創(chuàng)辦Slide、聯(lián)合創(chuàng)辦PayPal、linkedIn、Yelp等公司），您曾經(jīng)表示“這是件非常幸運的事情”，從他的身上您學(xué)到了什么？

　　Adora Cheung：Max Levchin在產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、分析方面教了我很多東西，他也是Homejoy的第一個天使投資人，我覺得這個人非常聰明，適合和他去討論很多問題，去頭腦風(fēng)暴，交流很多東西。我覺得YC和Max Levchin是我最好的兩個投資者。

　　Paul Graham也是一個對我非常重要的人，Paul Graham幫助了我很多，給了我很多建議，沒有他，我覺得也沒有我今天的這個狀態(tài)。

　　Paul Graham看過很多創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)的很多事情都了如指掌，像YC、Max Levchin、Paul Graham這些很厲害的人，他們有一個共同點，對創(chuàng)業(yè)者有同理心。你可以只告訴他一些很簡單的東西，他就很快地了解你要告訴他的是什么，并且給你一個去解決這個事情的方案。他們思考很快，這是他們一個非常好的特征，可能是最重要的特征之一。

　　YC的投資人，會真正幫助創(chuàng)業(yè)者著想，不只是財務(wù)投資，包括退出，他也會站在對方的角度想怎么幫你，這也是硅谷的氛圍特點。