紅海和泡沫隱憂

　　“我覺得創(chuàng)業(yè)的泡沫太大了。在3W和車庫，幾乎所有人談的都是創(chuàng)業(yè)，在我學校談創(chuàng)業(yè)的人也越來越多，但是真的有那么多機會嗎？尤其是留給草根創(chuàng)業(yè)者的機會還有多少？創(chuàng)業(yè)者數(shù)量如此之多，水平懸殊如此之大，最終成功的能有多少？”

　　黃逸清向騰訊科技拋出一連串疑問。他表示，上述和他交流的全職做電商的三名創(chuàng)業(yè)者，對淘寶、京東、聚美等公司都沒有研究過，也沒有清晰的發(fā)展方向，只是空談商業(yè)模式。

　　即便如此，黃逸清還是決定畢業(yè)后就創(chuàng)業(yè)，盡管他認為現(xiàn)在可能并不是最好的創(chuàng)業(yè)時期。

　　智聯(lián)招聘此前公布的2015年58996名應屆高校畢業(yè)生問卷調(diào)查顯示，其中2015年選擇創(chuàng)業(yè)的比例達到6.3%，比2014年的3.2%幾乎翻倍。其中，27.4%的畢業(yè)生是為了理想，20.8%表示創(chuàng)業(yè)是自己的興趣所在，19.3%的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)是為了掙錢，還有5.4%的大學生選擇創(chuàng)業(yè)是因為沒有找到合適的工作。

　　“短期內(nèi)我覺得確實很可能會產(chǎn)生一輪創(chuàng)業(yè)泡沫。”3W咖啡館創(chuàng)始人許單單向騰訊科技表示，現(xiàn)在市場過度躁動，缺少沉靜下來的感覺。但他同時強調(diào)，長期來看這輪創(chuàng)業(yè)熱會留下很多價值資產(chǎn)，支撐經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向好的方向轉(zhuǎn)型。

　　在許單單看來，正在出現(xiàn)的泡沫，一種是各種創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)和眾創(chuàng)空間的涌現(xiàn)，一種是不適合創(chuàng)業(yè)的人受到鼓舞去創(chuàng)業(yè)，包括已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司的人士盲目去再次創(chuàng)業(yè)。

　　一位要求匿名的國內(nèi)知名投資人則向騰訊科技透露，他所接觸的好的創(chuàng)業(yè)者大部分都是來自騰訊、阿里巴巴、百度等大公司有五六年工作經(jīng)驗的人。他還表示，靠譜創(chuàng)業(yè)者首先必須要具備做相應工作的出色技能。

　　這樣的表態(tài)對于很多夢想白手起家的創(chuàng)業(yè)者或許是潑了冷水。“創(chuàng)業(yè)大街這樣的標簽并沒有多大意義。”該投資人士甚至強調(diào)。

　　事實上，目前的市場競爭土壤早已呈現(xiàn)過載的態(tài)勢，在狹窄的時間和空間里，和迅速膨脹的創(chuàng)業(yè)群體、巨頭搶奪有限的人才和資源，草根團隊往往處在劣勢。很多創(chuàng)業(yè)者都在安慰自己未來會是一個去巨頭化的時代，卻回答不出“如果巨頭進入，你的團隊會怎么樣”的問題。理想化卻充滿焦慮，這是創(chuàng)業(yè)者普遍的矛盾狀態(tài)。

　　方偉杰的喜哆哆空氣凈化器項目，就處在紅海中。用戶教育剛剛開始，上層有知名品牌的擠壓，占據(jù)著行業(yè)里的大部分利潤和用戶的信任值；下層是小米性價比的猛烈沖擊；中間還有各種新品牌的殘酷競爭。方偉杰雖然相信自己產(chǎn)品的品質(zhì)，2000元檔的價位也能基本維持盈虧平衡，但是如果量如果上不去，很難扛住劇烈的洗牌。

　　和總理見面的興奮感慢慢消退后，面對現(xiàn)實方偉杰仍有很多問題需要解決。“比如當天最遺憾的事，就是沒能快速地借機營銷自己的產(chǎn)品，暴露了團隊在網(wǎng)絡營銷上的薄弱。”方偉杰透露，他正在加快尋找網(wǎng)絡營銷人才的步伐。

　　在汽車零配件電商創(chuàng)業(yè)的陳吉皓也面臨著類似問題。受科通芯城影響，陳吉皓對大宗商品B2B的未來非常看好，和兩位同學組建了最初的創(chuàng)業(yè)團隊，三個合伙人，背景分別是指紋識別、汽配和互聯(lián)網(wǎng)。陳吉皓的痛苦在于，面對風險，沒有勇氣全職投入創(chuàng)業(yè)。在他看來，汽配B2B市場最關(guān)鍵的地方在于要打通上游供應商，作為草根團隊，他們資源和優(yōu)勢都太弱，而巨頭正在進入，留給他們的時間已經(jīng)有限。

　　打造公平環(huán)境

　　“加入創(chuàng)業(yè)類公司、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的方式，創(chuàng)業(yè)并不等于非要當CEO。”對于很多躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者，許單單提出自己的建議。

　　很多創(chuàng)業(yè)者也明白自己所面對的風險。公務員出身的王宇坦誠表示，自己雖然想創(chuàng)業(yè)，但是還是希望能夠先兼職做出一個大概的技術(shù)模型，穩(wěn)妥了再全職創(chuàng)業(yè)。

　　但對于很多人來說，創(chuàng)業(yè)意味著改變命運的唯一機會。高中畢業(yè)的阿誠（化名）曾在中關(guān)村電子賣場工作，曾經(jīng)每個月去一次3W咖啡館，而學歷差距讓他多少感到有些自卑，面對別人的侃侃而談，他只能選擇做聽眾。視馬云為偶像的他，最終和高中同學一起創(chuàng)辦了一個IT眾包平臺。“創(chuàng)業(yè)是為了改變現(xiàn)狀。”阿誠告訴騰訊科技。

　　讓草根創(chuàng)業(yè)者都放棄創(chuàng)業(yè)并不現(xiàn)實，政府在具體微觀層面能提供的幫助支持其實也有限，更重要的可能是為創(chuàng)業(yè)者群體提供一個公平的市場競爭環(huán)境。

　　許單單強調(diào)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域其實不需要政府的過多介入，創(chuàng)業(yè)者需要的實質(zhì)幫助，是政府創(chuàng)造公平的市場環(huán)境。就政府政策支持方式而言，許單單認為，國家可以在社保和福利方面針對創(chuàng)業(yè)群體特殊情況進行松綁，降低創(chuàng)業(yè)和生活門檻。

　　“政府是否扶持不是關(guān)鍵，沒有一家創(chuàng)業(yè)公司是靠政府補貼發(fā)展起來的。”一位在風險投資行業(yè)工作十年的投資人士向騰訊科技表達了類似看法。

　　不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合不斷深入，創(chuàng)業(yè)的范疇正變得更加廣闊，當觸及利益之爭，各種新的矛盾顯然不可避免，這也對政府的平衡能力和創(chuàng)業(yè)者智慧提出考驗。