“唱片已死”甚囂塵上，“音樂不死”讓做音樂的“圈里人”堅(jiān)守多年。沉寂已久并自娛自樂的音樂產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入2015年之后開始躁動(dòng)，包括摩登天空、聚橙網(wǎng)、樂視、酷狗等在內(nèi)的大玩家們都開始在音樂產(chǎn)業(yè)布局。不久前結(jié)束的道略音樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)，讓產(chǎn)業(yè)動(dòng)向更見明晰。

　　推動(dòng)力不僅僅是音樂

　　道略音樂產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布報(bào)告認(rèn)為，2014年中國現(xiàn)場(chǎng)音樂呈現(xiàn)5個(gè)變化趨勢(shì)：現(xiàn)場(chǎng)音樂演出市場(chǎng)逐漸恢復(fù)，2014年中國現(xiàn)場(chǎng)音樂演出票房規(guī)模達(dá)到39億元，同比增長6.4%；小型音樂演出快速崛起，戶外音樂節(jié)、LiveHouse演出增速超20%；全國渠道網(wǎng)絡(luò)形成，連鎖整合開啟，2014年中國有體育場(chǎng)館、劇場(chǎng)、LiveHouse等1706個(gè)，11個(gè)省市在演場(chǎng)館超過50個(gè)；內(nèi)地個(gè)唱歌手梯隊(duì)逐漸形成，票房規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大；演唱會(huì)、音樂節(jié)正在成為時(shí)尚生活消費(fèi)方式之一，2014年中國現(xiàn)場(chǎng)音樂演出觀眾達(dá)到1369萬人次，同比增長24.6%。

　　多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的音樂絕不僅僅是音樂本身，而是滿足了人們對(duì)信息的“交互”與“聯(lián)通”，帶來了傳統(tǒng)唱片營銷模式所不具備的參與感，并通過大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將音樂服務(wù)進(jìn)一步整合。不僅僅在源頭搭建歌手的甄選平臺(tái)，在中游搭建歌迷與歌手的互動(dòng)平臺(tái)，并在最終的落地音樂會(huì)直播，為更多的場(chǎng)外觀眾提供音樂會(huì)聚焦平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)O2O線上線下的演出聯(lián)動(dòng)。

　　只靠音樂難撐局面

　　在獨(dú)立音樂、音樂節(jié)和搖滾領(lǐng)域，摩登天空正在成為一個(gè)巨無霸。上半年，摩登天空于2015年3月宣布戰(zhàn)略投資POGO，而在搖滾、獨(dú)立音樂圈，最轟動(dòng)的一件事就是坊間傳聞摩登天空以八位數(shù)的天價(jià)簽下了痛仰樂隊(duì)。除此之外，摩登天空還先后簽下多支頂尖搖滾樂隊(duì)/藝人，并把草莓音樂節(jié)擴(kuò)展到海外多個(gè)國家和地區(qū)。

　　“關(guān)鍵在于找到互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，成功轉(zhuǎn)化商業(yè)模式。”摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉表示，現(xiàn)在音樂產(chǎn)業(yè)想通過音樂本身的銷售支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)顯然已經(jīng)過時(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司對(duì)于傳統(tǒng)的演出運(yùn)營者來說是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。時(shí)代的變化令一些音樂機(jī)構(gòu)有機(jī)會(huì)嘗試多重角色，他認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。“當(dāng)你有足夠多用戶的時(shí)候，就需要建一些網(wǎng)絡(luò)的入口，所以摩登天空今年做了一個(gè)演出的整合，是票務(wù)+社交的。票務(wù)是一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，我們想要通過票務(wù)入口將年輕觀眾拉進(jìn)來。另外，還成立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)，目前有35萬用戶。”

　　相較于成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，摩登天空開始嘗試結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維做音樂，“內(nèi)容上做到更垂直、更深入，為特定的用戶群體提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。我們并不想成為一個(gè)要服務(wù)于所有人的音樂品牌。我們關(guān)心真正有意思的音樂和有意思的角度，所以我們希望覆蓋的人群也有這樣的興趣”。

　　在線直播日漸深入

　　大型演唱會(huì)直播究竟能帶來哪些新價(jià)值，又有誰在為現(xiàn)在如火如荼的演唱會(huì)直播買單，付費(fèi)直播能否成為可持續(xù)、可復(fù)制的商業(yè)模式。自從去年樂視音樂舉起O2O大旗，今年O2O全面開花。騰訊視頻、樂視音樂、KK唱響首當(dāng)其沖，優(yōu)酷和愛奇藝也不甘示弱，而幾個(gè)視頻直播陣營如YY和繁星等則著力基于在線直播的造星運(yùn)動(dòng)。

　　樂視先行一步，但開始考慮這些問題的已經(jīng)遠(yuǎn)不止樂視。酷狗音樂總裁謝歡表示， “大型演唱會(huì)直播和目前的演出行業(yè)一樣，只關(guān)注金字塔頭部的大咖歌手，其他大部分歌手將如何受益，這是酷狗一直在思考的問題”。

　　謝歡認(rèn)為，互動(dòng)才是直播的基礎(chǔ)，大型演唱會(huì)直播還沒能解決網(wǎng)絡(luò)前觀眾和現(xiàn)場(chǎng)明星的互動(dòng)問題，其實(shí)很難帶來實(shí)質(zhì)性收入。在酷狗的一站式音樂平臺(tái)里，繁星網(wǎng)被定格在互動(dòng)娛樂板塊上。據(jù)謝歡透露，繁星網(wǎng)2012年9月上線至今三年時(shí)間里已有7000萬注冊(cè)用戶，平臺(tái)有2萬注冊(cè)藝人，他們平均月收入過萬元，而其中有1200人來自各個(gè)唱片公司的輸送，或者本身就是音樂人。“音樂屬性強(qiáng)也是繁星網(wǎng)區(qū)別于所有直播平臺(tái)、秀場(chǎng)平臺(tái)的最大特點(diǎn)，我們就是做音樂的。”謝歡說。