11月24日，南京第一高樓紫峰大廈，檢察機(jī)關(guān)將江蘇省廣播電視總臺（下稱江蘇廣電）前任臺長周莉從辦公室內(nèi)帶走調(diào)查?；蚴橇系竭@一天遲早會來，被帶走時的周莉，神情沉穩(wěn)安定。

　　周莉于11月11日在微信朋友圈發(fā)出一段表達(dá)生活感悟的文字：“很多人有個誤區(qū)，總以為擠垮了誰，超越了誰，整死了誰，就是自己更成功……”

　　熟悉周莉的人士告訴《財經(jīng)》記者，此次被查前，她對自身命運(yùn)已有不祥預(yù)感。

　　周莉出生于1951年，在2003年至2012年的十年間，擔(dān)任江蘇廣電臺長，期間創(chuàng)造了江蘇廣電的“黃金十年”，退休時留收入過百億元的一線大臺。

　　退休后的周莉仍活躍于電視圈，既做過影視上市公司的顧問，又在中國電視藝術(shù)家協(xié)會任副主席。作為電視界的“能人”，周莉榮譽(yù)滿身：全國人大代表、國家一級藝術(shù)監(jiān)督、年度廣電創(chuàng)新領(lǐng)軍人物……

　　周莉給身邊人亦留下“樸素”、“清廉”的印象，但近兩年來，她卻陷入被相關(guān)部門調(diào)查的漩渦。

　　根據(jù)《財經(jīng)》記者調(diào)查，近年來，江蘇廣電有多名中高層人士因涉及江蘇廣電城基建、廣告與電視劇采購等方面腐敗陸續(xù)被查，周莉作為前領(lǐng)導(dǎo)屢受影響。

　　多位知情人士向《財經(jīng)》記者表示，周莉在江蘇廣電內(nèi)部給人的印象“還是挺自律的”。她曾在江蘇廣電留下三個“絕不”警句——絕不違規(guī)直接簽任何合同、絕不違規(guī)干預(yù)應(yīng)該由底下人簽的合同、絕不違規(guī)和客戶發(fā)生任何個人利益關(guān)系?！度宋铩冯s志曾報道，周莉?qū)ο聦僬f：“人，有時候一輩子也就是關(guān)鍵幾步，千萬別踩錯，否則后悔莫及。在你想不到的時候，踩錯的這一步會冒出來，改變整個人生軌跡。”

　　周莉究竟“踩錯了哪一步”目前并不清楚，但這位電視界的風(fēng)云人物的“整個人生軌跡”已被改變。

“能人”周莉

　　11月30日，大公網(wǎng)報道周莉落馬，指其因“經(jīng)濟(jì)問題”被查。得知周莉被查后，不少關(guān)心她的人士討論其可能“出事”的原因。

　　“周莉?qū)ψ约阂髧?yán)格，有原則，很多人對她因為‘經(jīng)濟(jì)問題’被查感到驚訝。”周莉的一位好友向《財經(jīng)》

　　公開資料顯示，周莉進(jìn)入廣電業(yè)是在1997年，時年46歲的她從南京市文聯(lián)調(diào)任南京電視臺，成為一個“半路出家”的女臺長。

　　周莉到南京電視臺任臺長時并無電視從業(yè)經(jīng)驗，南京電視臺第一次召開員工大會時，還有中層干部當(dāng)著她的面說：市委怎么派一個從來沒有做過電視的人來做電視臺長？員工對“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”表示不服。但周莉?qū)W習(xí)能力驚人。

　　從1997年到2003年，南京電視臺在周莉的帶領(lǐng)下越辦越好，周本人的名氣也越來越大。

　　2003年，周莉被調(diào)到剛成立兩年的江蘇廣電擔(dān)任臺長，這一由市臺臺長到省臺臺長的調(diào)任在江蘇電視史上是第一次。

　　52歲的周莉到江蘇廣電履新時，也遭遇過當(dāng)年在南京電視臺如出一轍的能力質(zhì)疑。

　　不過，當(dāng)時的背景是，江蘇省臺早已拼不過周莉掌管的南京市臺——江蘇經(jīng)濟(jì)位于全國前列，但2003年江蘇廣電的排名卻在全國落后，而由周莉帶領(lǐng)的南京電視臺則在全國城市電視臺中處于一流地位。

　　據(jù)《綜藝》雜志報道，周莉曾公開表示：“2003年我離開南京臺時，南京臺當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo)是確保6億元，到省臺來一看，這里定的指標(biāo)是6.6億元。我就覺得奇怪，作為一個省臺，收入目標(biāo)怎么與一個城市臺差不多？”

　　一位長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人向《財經(jīng)》記者表示，周莉到江蘇廣電后不久，很多員工對新臺長的印象有了改觀。“她有遠(yuǎn)見和智慧，同時又非常好勝、要強(qiáng)。不少人認(rèn)為她確實是一個‘能人’。”

　　據(jù)《人物》雜志報道，周莉一方面能夠在擔(dān)任南京市臺長時“把省臺逼到墻根兒上”，通過聯(lián)合江蘇省內(nèi)13個市級臺收購并鎖死優(yōu)質(zhì)的電視劇資源，以至于省臺在其入職前處于下風(fēng)；同時也能在入職后迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍口指向其昔日的合作伙伴，向廣電總局匯報市級臺與省級臺的惡性競爭“違規(guī)、違紀(jì)、違法”。這場與省臺、市臺間的競爭在多年后被周莉形容為一場斗得“你死我活”的戰(zhàn)役，她贏得了勝利。

　　周莉到江蘇廣電總臺任臺長后，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，包括控制成本、重塑激勵機(jī)制、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃等。自2004年起，江蘇廣電經(jīng)營收入連續(xù)多年保持平均35%以上的高速增長。在周莉帶領(lǐng)江蘇衛(wèi)視邁入一線大臺的過程中，《緣來非誠勿擾》（下稱《非誠勿擾》）是最重要的一塊跳板。

　　從2006年起，經(jīng)過多番嘗試，江蘇衛(wèi)視終于在2010年推出了《非誠勿擾》，這檔由周莉一手打造的綜藝節(jié)目，創(chuàng)下了江蘇衛(wèi)視前所未有的收視率，憑借這個節(jié)目，江蘇衛(wèi)視一舉躍入全國衛(wèi)視排名前列。也正是在2010年，江蘇衛(wèi)視由“情感”定位，升級為“幸福”定位，提出“幸福中國”的品牌口號，對標(biāo)行業(yè)龍頭湖南衛(wèi)視的“快樂中國”。

　　2012年周莉從江蘇廣電退休時， 江蘇廣電當(dāng)年的產(chǎn)值、資產(chǎn)、品牌均超過百億元，當(dāng)年上半年，江蘇衛(wèi)視晚間時段平均收視排名在省級衛(wèi)視第一，歷史性超越了湖南衛(wèi)視。

制播分離改革

　　江蘇廣電資深人士向《財經(jīng)》記者表示：“電視臺有很多隱性成本，周莉來了后首先開始搞成本核算，員工用一次設(shè)備多少錢、用一天車多少錢、用一次演播室多少錢等等，每一項都細(xì)化了。” 周莉剛到江蘇廣電時，上級部門并沒有給她定任務(wù)，但她給自己定了硬性任務(wù)，并層層分解，以“目標(biāo)責(zé)任書”的形式和中層干部簽約，并專門成立一個“目標(biāo)考核小組”。

　　江蘇廣電名義上是事業(yè)單位，但實際屬事業(yè)單位、企業(yè)管理。為了激勵員工，她在江蘇廣電堅持使用績效管理，將收入分為工資和績效兩部分，績效方面鼓勵“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”，這種方法獎勤罰懶，但由于績效部分“彈性大”，也易導(dǎo)致收入懸殊大。

　　知情人士透露，周莉在江蘇廣電的十年，由于電視臺發(fā)展迅猛，她本人每年的年薪是百萬元級，多的時候是數(shù)百萬元。“在激勵機(jī)制下，江蘇廣電很多人獎金數(shù)字是非常驚人的，有的主持人最多時獎金達(dá)200多萬元，周莉本人肯定比這個數(shù)字還多”，“但江蘇廣電的屬性決定了，她不能完全按照市場化的手段來經(jīng)營，獎金方面的事情爭議很大，上級部門不管就不管，一管的話肯定會揪住不放”。

　　長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人則直言，周莉的一些改革確實有可能觸碰到“紅線”。

　　周莉在任時，力推制播分離改革。中國電視制播分離改革實踐始于20世紀(jì)80年代末和90年代初，至今經(jīng)歷三輪比較大的政策調(diào)整，制播分離改革是電視業(yè)的大勢，而江蘇廣電是其中重要的實踐者。早在2009年，周莉在《求是》發(fā)表《制播分離改革的幾點探索》稱，“現(xiàn)在（2009年），全臺的電視節(jié)目有60%-65%來自市場，逐步實現(xiàn)了電視劇、紀(jì)錄片、動畫片、娛樂節(jié)目等從播出平臺的分離……”

　　制播分離改革一方面解放了江蘇廣電的生產(chǎn)力；但另一方面，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，近年來江蘇廣電出現(xiàn)了電視劇采購方面的腐敗案。

　　2015年2月，江蘇衛(wèi)視節(jié)目采購部原主任張彥及原副主任江紅因涉及電視劇的采購被查。

　　該案起訴書指控，從2010年到2013年間，張彥身為江蘇衛(wèi)視節(jié)目采購部門的直接負(fù)責(zé)人，在外參加電視節(jié)期間，不時有電視節(jié)目制作單位的發(fā)行人、老總上門“送錢”。張彥先后多次收受他人賄賂，這些以“審片費(fèi)”等名義交到他手中的現(xiàn)金，一般為10萬元至20萬元，最高的一筆則有80萬元。

　　無獨有偶，江蘇衛(wèi)視綜藝頻道原總監(jiān)石衛(wèi)平同樣因為在電視節(jié)目采購方面收受賄賂被查，2004年至2013年，石衛(wèi)平利用其擔(dān)任江蘇廣電電視節(jié)目采購部主任的職務(wù)之便，在電視劇采購過程中為他人謀取利益，先后收受多家影視公司給予的財物共計人民幣接近57萬元。

　　在江蘇廣電制播分離改革的大背景下，有作為“買方”的江蘇廣電的中高層人士落馬，也有作為“賣方”的電視制作公司高管被查。

　　2014年6月，龔立波辭去江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)、營銷中心主任等職，以大道行知文化傳媒有限公司（下稱大道行知）董事長身份亮相。大道行知經(jīng)營范圍正是廣播電視節(jié)目的制作、發(fā)行等。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，龔立波此前被有關(guān)部門帶走調(diào)查，事因不明。大道行知與江蘇衛(wèi)視在節(jié)目采購方面的合作在行業(yè)內(nèi)并非秘密。

　　上述長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人強(qiáng)調(diào)，江蘇廣電的制播分離改革動作很大，很多節(jié)目的版權(quán)和著作權(quán)歸屬都在社會化公司。“這其實是在‘走鋼絲’，一不小心就會被認(rèn)為是國有資產(chǎn)流失或利益輸送。”

貪腐傳聞

　　前述江蘇廣電資深人士向《財經(jīng)》記者透露，周莉在2012年退休時，即被有關(guān)部門“嚴(yán)格”審計。“只要是周莉簽了字，且大于500元的發(fā)票，都要核查，一旦有疑問，當(dāng)事人就要說明情況。”不過，當(dāng)時有關(guān)部門并未查出問題。

　　公開信息顯示，周莉出生于知識分子家庭，父母均是解放前的大學(xué)生，解放后從事教育工作?！度宋铩冯s志描述，家庭教育造就了周莉的慎獨與界限感——上世紀(jì)70年代周莉在鄉(xiāng)里當(dāng)團(tuán)委書記，上級派來的清查工作組發(fā)現(xiàn)，公社機(jī)關(guān)干部中只有周莉五年內(nèi)從未找公家借錢借物，于是將其調(diào)到區(qū)財辦去當(dāng)秘書。

　　“周莉謹(jǐn)慎，喜歡按規(guī)矩出牌。”前述江蘇廣電資深人士對《財經(jīng)》記者表示。不過，近年來周莉曾經(jīng)的下屬接連落馬，其中尤以江蘇廣電城基建腐敗案最引人注意。

　　江蘇廣電城是江蘇“十一五”重大建設(shè)項目和江蘇省2006年文化建設(shè)重點項目，投資額達(dá)10多億元。時任江蘇廣電副臺長的張?zhí)K明，利用分管工程建設(shè)的職務(wù)之便多次受賄。司法機(jī)關(guān)查明：2003年至2008年，張?zhí)K明利用職務(wù)之便，直接或間接收受有關(guān)工程項目單位、下屬工作人員及其他請托人財物共計人民幣87萬元、美元2.8萬元及價值人民幣5萬元的卡迪亞手表1只。

　　張?zhí)K明案，牽出了江蘇廣電廣播傳媒中心原副總裁許涯文等人，也可能將反腐線索指向時任江蘇廣電臺長的周莉。

　　江蘇廣電城貪腐案后，后續(xù)又有曾經(jīng)的下屬被查，使周莉也處于貪腐傳言中。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，僅2014年以來，江蘇廣電即有江蘇衛(wèi)視綜藝頻道原總監(jiān)石衛(wèi)平、江蘇廣電地面頻道廣告部原主任繆林、江蘇衛(wèi)視廣告部原主任龔立波、江蘇衛(wèi)視節(jié)目采購部原主任張彥及原副主任江紅等人被查。這些人幾乎都曾受周莉重用。

　　以石衛(wèi)平為例，她先后在江蘇廣電擔(dān)任欄目制片人、頻道負(fù)責(zé)人、節(jié)目采購部負(fù)責(zé)人、江蘇衛(wèi)視綜藝頻道總監(jiān)等職，受到周莉賞識。2009年在江蘇衛(wèi)視播出的史詩大劇《人間正道是滄桑》獲得如潮好評，周莉是該劇的出品人，石衛(wèi)平是總制片人。

　　退休后的周莉仍活躍于業(yè)內(nèi)。公開信息顯示，周莉退休后曾擔(dān)任一家影視公司的顧問?！吨袊伯a(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第89條規(guī)定，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部退休后不得從事“與原任職務(wù)管轄業(yè)務(wù)相關(guān)的盈利活動”。但亦有說法稱，周莉任職前已向組織報備，并獲允。

　　據(jù)了解，從江蘇廣電退休后的周莉至少有過一次被有關(guān)部門問話。“談完話后，周莉變得更加謹(jǐn)慎。”

　　一位曾在江蘇廣電工作過的導(dǎo)演向《財經(jīng)》記者披露，江蘇廣電近年來有不少中高層人士“出走”。從2013年龔立波帶走部分團(tuán)隊，成立大道行知，到2014年負(fù)責(zé)節(jié)目制作的江蘇衛(wèi)視原副總監(jiān)王培杰及制作人王剛、彭正圓帶領(lǐng)《非誠勿擾》等節(jié)目制作團(tuán)隊離開，江蘇衛(wèi)視的制作團(tuán)隊流失嚴(yán)重。

　　這也導(dǎo)致江蘇衛(wèi)視后繼乏力。2015年，江蘇衛(wèi)視的整體收視率被浙江衛(wèi)視超越，退守第三位。2016年，江蘇衛(wèi)視的收視率仍未有改觀，截至11月底，2016年省級衛(wèi)視CSM50城收視排名中，江蘇退至第四。

　　《財經(jīng)》記者 魯偉/文 李恩樹/編輯