因線上平臺(tái)無法保證品質(zhì)以及折扣問題，奢侈品牌到線上還存在很大阻礙， 所以LVMH集團(tuán)拒絕了與亞馬遜的合作；小米盒子在美國銷售火爆，上線兩天就登上沃爾瑪官網(wǎng)best seller寶座；日本無印良品推出MUJI marche，并將于明年開始出售生鮮食品；寶潔以114億美元的價(jià)格向科蒂集團(tuán)出售了41個(gè)品牌；惠普合作瑞士百年鐘表品牌摩凡陀，也要在智能手表市場分一杯羹。

1.LVMH集團(tuán)拒絕與亞馬遜合作 線上奢侈品市場慘淡

　　全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH日前明確表示，將不會(huì)與電商平臺(tái)亞馬遜合作。目前，亞馬遜已在銷售Michael Kors、Calvin Klein和Kate Spade等輕奢品牌，并渴望吸納更多高端奢侈品牌。但是，LVMH集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Jean-Jacques Guiony曾表示，亞馬遜的業(yè)務(wù)不能滿足LVMH的要求，與集團(tuán)旗下的品牌定位并不相符，目前無法與他們有任何合作。

　　盡管，亞馬遜近年來一直在增加其時(shí)裝、珠寶和手表的零售范疇，不過未能吸引重量級的奢侈品牌，因?yàn)樯莩奁放埔矒?dān)心亞馬遜的平臺(tái)品質(zhì)和折扣可能會(huì)損害他們的形象。而奢侈品牌們擔(dān)心的這些問題不解決，奢侈品市場的局面也無法改善。

2.小米盒子在美銷售火爆 成沃爾瑪官網(wǎng)best seller

　　小米盒子美國版的火爆銷售令其主力銷售渠道——沃爾瑪猝不及防。小米盒子在全美的沃爾瑪超市及Walmart.com官網(wǎng)同步上線銷售，上線當(dāng)天就立馬收售空，并在開售兩天，售價(jià)69美元的小米盒子便登上盒子品類的Best Seller寶座，超越了Roku、Apple TV等美國本土盒子品牌。

　　小米負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的副總裁Hugo Barra稱：“我們的經(jīng)營理念是‘讓每個(gè)人享受科技的樂趣’”。目前已有多家大型娛樂內(nèi)容企業(yè)已經(jīng)與小米合作，為眾多新用戶提供內(nèi)容，小米將迅速打入美國家庭娛樂市場。

3.無印良品推出MUJI marche明年開始賣蔬菜

　　日本生活方式品牌無印良品（MUJI）將于明年開始出售生鮮食品。據(jù)悉，該項(xiàng)目名為MUJI marche，將從產(chǎn)地直接購買大小不一或形狀“不規(guī)整”的蔬菜，放在門店或線上出售。首家出售蔬菜的門店是位于東京千代田的無印良品有樂町旗艦店，而后逐漸拓展至其它門店。

　　今年四月，無印良品有樂町旗艦店就曾推出MUJI marche，每份蔬菜售價(jià)1000日元（約合人民幣65元）。此外，MUJI marche不是定期項(xiàng)目，會(huì)根據(jù)線上、實(shí)體店和蔬菜采購的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。除了外形不一的商品外，還會(huì)采購菜農(nóng)沒有賣掉的富余蔬菜，售價(jià)也會(huì)低于普通超市。

4.缺錢還是精簡？ 寶潔114億美元把41個(gè)品牌賣給科蒂集團(tuán)

　　近日，寶潔（P&G）以114億美元（約合766.9億人民幣）的價(jià)格向科蒂集團(tuán)（Coty）出售了41個(gè)品牌。寶潔方面表示，美容業(yè)務(wù)的出售標(biāo)志著過去兩年精簡和強(qiáng)化產(chǎn)品組合的大部分工作的完成，現(xiàn)在集團(tuán)聚焦于10個(gè)產(chǎn)品類別中具市場領(lǐng)導(dǎo)地位的約65個(gè)品牌。

　　據(jù)悉，寶潔集團(tuán)的員工人數(shù)也因業(yè)務(wù)的拆分而減少了接近1萬人至總共9.5萬人，為25年來最小的員工規(guī)模。而科蒂集團(tuán)現(xiàn)今以90億美元的年收入規(guī)模成為全球第三大美容產(chǎn)品集團(tuán)，比交易前第十二位大幅躍升。

5.惠普合作瑞士百年鐘表品牌摩凡陀 推出智能手表

　　以PC和打印機(jī)聞名的惠普，跟瑞士百年鐘表品牌摩凡陀（Movado）合作，推出了5款智能手表。據(jù)悉，這幾款手表分別出自為摩凡陀合作生產(chǎn)的授權(quán)品牌，有Coach，Hugo Boss、Ferrari，Tommy Hilfiger和Juicy Couture五家。

　　惠普作為技術(shù)合作伙伴，為摩凡陀手表帶來了一些智能化的功能，如計(jì)步、來電提醒、消息通知等，這些功能在其他只能手表中也很常見。但作為傳統(tǒng)石英手表，還要每隔5-7天給“智能”的部分充電，這對于老用戶來說又是改變用戶習(xí)慣的一次挑戰(zhàn)。