逼出來的轉(zhuǎn)化“特區(qū)”

　　記者了解到，李正名院士能順利實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)讓，得益于南開大學最近制定出臺的《南開大學科技成果轉(zhuǎn)化管理實施細則》。該細則不僅將成果轉(zhuǎn)讓的管理關口前移到了學院這一層，而且簡化了審批手續(xù)，縮短流程，文件還對成果轉(zhuǎn)讓的收益分配進行了重新劃分和固定，加大了一線科研團隊的比重。文件明確了學校在職教師成功轉(zhuǎn)化職務科技成果后，學校對成果完成者和在成果轉(zhuǎn)化中作出重要貢獻的單位和個人予以獎勵，并作為崗位考核、職稱評定和評先評優(yōu)時的重要依據(jù)；收益分配及獎勵方面，學校提取80%的收益或股權(quán)作為對科技成果完成人及轉(zhuǎn)化工作中作出重要貢獻的人員的獎勵，提取5%作為對學院的獎勵，其余15%歸學校，進入學?？萍及l(fā)展基金或由資產(chǎn)公司代學校持有對應的股權(quán)……

　　科研成果轉(zhuǎn)化慢是很多高校面臨的難題。10月16日，南開大學科技處副處長李偉在接受采訪時說：“過去因為審批環(huán)節(jié)比較長，有時一個項目可能會等1到2個月，甚至更長時間，有些很好的項目就拖得沒了下文。”李偉介紹說，曾經(jīng)有一家企業(yè)慕名找到南開，投資200萬購買一位老師的科研成果，由于企業(yè)負責人急著出國，對方希望能在兩周內(nèi)完成轉(zhuǎn)讓合同，可當時學校按照正常的審批流程，這一合作最少要等一個月，最終，該企業(yè)與南開擦肩而過……

　　這樣的例子不止一起，在市場中“嗆”過水的南開人再也坐不住了，學校開始自上而下，掀起了一場成果轉(zhuǎn)化管理的全面改革。“這場成果轉(zhuǎn)化改革的核心就是提速增效，全面提升南開的科研成果轉(zhuǎn)化水平和效率，施行成果轉(zhuǎn)讓特事特辦，好事快辦！之所以選擇化學學院試點，是學校黨委考慮到化學學院有著較強的科研能力，學術(shù)水準在國內(nèi)也位居前列。”李偉介紹說。記者也注意到，發(fā)軔于化學學院的改革，如今已經(jīng)大大縮短了南開科研成果轉(zhuǎn)化的周期，一個項目從洽談到審批完成轉(zhuǎn)讓，平均只需要10天，化學院也被南開的老師們形象地稱作了科研成果轉(zhuǎn)化“特區(qū)”。

　　學校搭臺教師唱大戲

　　科研成果轉(zhuǎn)化“特區(qū)”一開，極大地刺激了一線教師科研成果的轉(zhuǎn)化速度，南開大學科技成果轉(zhuǎn)化也步入了快車道。陳永勝教授創(chuàng)辦公司，聚焦號稱“新材料之王”的石墨烯制備和應用，目前已完成三輪融資，正在籌備擴大生產(chǎn)規(guī)模；李慶山教授采用天然食品級原材料研發(fā)的無毒、無害、對環(huán)境無污染、生產(chǎn)過程無排放的綠色蓄冷劑，解決了食品冷鏈物流運輸中“最先一公里”和“最后一公里”的保冷問題，填補了國內(nèi)空白，其產(chǎn)品已經(jīng)大批量供應阿里集團、順豐集團等生鮮電商，并獲得“2017中國國際食品安全與創(chuàng)新技術(shù)展覽會”創(chuàng)新技術(shù)獎……

　　隨著大批科研成果轉(zhuǎn)化加速，南開大學還趁機在新校區(qū)籌建了承接科研成果產(chǎn)業(yè)化的津南研究院，并協(xié)調(diào)當?shù)卣_辟出1平方公里土地作為科研成果產(chǎn)業(yè)化示范園。截至今年10月，津南研究院已經(jīng)入駐了企業(yè)48家，其中實體生產(chǎn)企業(yè)15家，科技型中小企業(yè)34家，天津市專利試點單位企業(yè)10家，市級高新技術(shù)企業(yè)7家，有的入住公司還建設了院士工作站。已經(jīng)有3名“國家千人計劃”專家，1名“天津市千人計劃”專家為代表的一批高層次人才聚集到研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，部分重點項目已經(jīng)開始嶄露頭角……

　　說起這些，南開大學科研成果轉(zhuǎn)化中心主任邵剛深有感觸，他形象地比喻說：“科研成果轉(zhuǎn)化好比路上行車。路好，車速才能更快。黨的十九大報告里又一次明確提出了建立科技強國的目標和路徑，鼓勵創(chuàng)新，支持科研成果轉(zhuǎn)化，我們一定要抓住大好機遇，利用好政策，建設維護好科研成果轉(zhuǎn)化高速公路，搭好平臺，讓更多科研成果跑出來，惠及更多人！”

　　(圖片由受訪者提供)