自開展黨建引領(lǐng)物業(yè)管理提升工作以來，東橋鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，積極行動，建立了由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的，以小區(qū)黨支部為核心，村黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會和小區(qū)黨員群眾共同參與的良性互動、共建共治格局，共同推動物業(yè)管理提升工作，取得明顯成效。

　　召開東橋鎮(zhèn)物業(yè)管理提升專項(xiàng)行動推進(jìn)會

緊扣黨建核心

形成綜合布局整體部署

　　由東橋鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立健全黨建引領(lǐng)物業(yè)管理提升工作小組架構(gòu)，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，梳理形成重點(diǎn)工作和項(xiàng)目清單，明確目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)計(jì)劃，以專題會形式討論研究分析存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)，研究下一步工作舉措和計(jì)劃安排；由黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一責(zé)任人，掛鉤干部和網(wǎng)格員為具體責(zé)任人，構(gòu)建“黨政領(lǐng)導(dǎo)-掛鉤干部-網(wǎng)格員”的三級網(wǎng)格管理體系，全覆蓋走訪轄區(qū)住宅小區(qū)，有效推動解決問題4個；強(qiáng)化小區(qū)、村居、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間信息共享，暢通“小區(qū)吹哨、部門報到”聯(lián)動處置協(xié)調(diào)通道，合力整治小區(qū)亂堆亂放、堵塞消防通道等問題7個。

　　走訪金鉗潤東家園小區(qū)

聚焦黨建強(qiáng)基

推進(jìn)業(yè)委會規(guī)范化建設(shè)

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，從嚴(yán)把關(guān)人選。組建工作專班，提前介入摸排研判“關(guān)鍵人”。堅(jiān)持好中選優(yōu)，主動物色熟悉小區(qū)基本情況、具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主參與委員會選舉籌備工作。探索建立業(yè)委會候選人聯(lián)審機(jī)制，把牢人選“入口關(guān)”“政治關(guān)”“底線關(guān)”。召集業(yè)主代表、物業(yè)代表和村委會代表召開“物業(yè)黨建聯(lián)建”推進(jìn)會，共同推動小區(qū)建立業(yè)委會，經(jīng)過多方努力，2024年12月18日金鉗潤東家園小區(qū)業(yè)委會成立，業(yè)委會委員7名，其中4名中共黨員，2名“兩代表一委員”，1名村“兩委”成員。

　　召開“物業(yè)黨建聯(lián)建”推進(jìn)會

整合各方資源

推動小區(qū)治理能力提升

　　積極搭建“黨支部+物業(yè)+網(wǎng)格員”于一體的“紅色服務(wù)”平臺，定期召開小區(qū)、物業(yè)、黨員、居民代表、群眾參與的多方聯(lián)席會議，就小區(qū)治理議題進(jìn)行協(xié)商議事，增強(qiáng)社區(qū)黨組織與居民間的互動；聚焦民生訴求，組建“民警+調(diào)解員+網(wǎng)格員”隊(duì)伍，用好用活鄰里議事廳、議事室等載體，開展“百局、百警、百調(diào)解員”進(jìn)小區(qū)活動，與小區(qū)居民面對面交流，有效收集小區(qū)居民所思所盼；倡導(dǎo)黨員“亮身份、樹先鋒、見行動”，整合物業(yè)、小區(qū)（黨員）樓棟長、網(wǎng)格員等多方力量，引導(dǎo)居民積極參與小區(qū)治理，整合社區(qū)資源，常態(tài)化開展“黨建聯(lián)建·和諧鄰里”行動，將公益服務(wù)、愛心義診、政策咨詢等志愿活動帶進(jìn)小區(qū)，切實(shí)提高為民服務(wù)效能，提升居民幸福感和滿意度。

　　開展“百局、百警、百調(diào)解員”進(jìn)小區(qū)活動

　　開展“黨建聯(lián)建·和諧鄰里”行動

　　東橋鎮(zhèn)黨委書記張鐵虎表示，“下一步，我鎮(zhèn)將重點(diǎn)抓好以下工作，一是豐富‘黨建+’鄰里中心功能布局。加強(qiáng)對小區(qū)黨支部的管理，積極開展黨員教育培訓(xùn)、志愿服務(wù)等，不斷增強(qiáng)小區(qū)黨支部的凝聚力和影響力，將便民服務(wù)圈向居民小區(qū)延伸，幫助盤活小區(qū)底層住宅、架空層及物業(yè)用房等公共空間，建好建強(qiáng)小區(qū)黨支部活動場所，建立小區(qū)黨群服務(wù)站，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗，進(jìn)一步提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。二是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)物業(yè)聯(lián)合共建。依托小區(qū)所屬地東橋村‘兩委’人員資源力量，推動實(shí)施物業(yè)管理負(fù)責(zé)人、業(yè)委會成員與村‘兩委’班子成員、黨員及網(wǎng)格員‘雙向融入、交叉任職’，打破傳統(tǒng)物業(yè)單管的模式，逐步構(gòu)建形成‘村級黨組織+小區(qū)黨支部+業(yè)委會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)’的聯(lián)合共建模式，確保物業(yè)服務(wù)深度融入村居治理體系。三是建立協(xié)同共建一體化機(jī)制。建立鎮(zhèn)、村、小區(qū)、物業(yè)企業(yè)等多方聯(lián)系、管理聯(lián)動、項(xiàng)目聯(lián)建、資源聯(lián)合、黨建聯(lián)體等‘五聯(lián)’機(jī)制，以‘為群眾辦實(shí)事、辦好事’為出發(fā)點(diǎn)，探索運(yùn)用‘三方議事’制度，構(gòu)建‘村（社區(qū)）+業(yè)委會+物業(yè)’議事協(xié)作平臺，致力將社區(qū)居民群眾的‘需求清單’轉(zhuǎn)化為‘服務(wù)清單’，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，凝聚社區(qū)多方力量，實(shí)現(xiàn)共建共治共享，推動小區(qū)治理工作再上新臺階。”