細(xì)節(jié)控，遙望王永慶

　　丁亦從不相信數(shù)據(jù)——只要這些數(shù)據(jù)不是其親自所得。“在潛意識(shí)中，他都會(huì)認(rèn)為所謂的第三方數(shù)據(jù)都是假的?！毙礻?yáng)說(shuō)。在倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，一些下屬會(huì)拿出第三方媒體監(jiān)測(cè)投放、分析、總收視點(diǎn)、千人成本等簡(jiǎn)報(bào)數(shù)據(jù)向丁匯報(bào)，丁對(duì)此都大加反駁。

　　這或許源于丁本人對(duì)數(shù)字過(guò)于敏感。在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，他甚至?xí)H自計(jì)算安踏的廣告投放次數(shù)，并會(huì)因某場(chǎng)關(guān)鍵比賽的廣告投放次數(shù)少于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而大發(fā)雷霆。準(zhǔn)確的說(shuō)丁只在一種情況下相信數(shù)據(jù)，即數(shù)據(jù)難看時(shí)。在奧運(yùn)會(huì)后期，回到中國(guó)的丁曾在凌晨四點(diǎn)發(fā)微信給下屬，要求其解釋為什么某一天安踏的廣告投放次數(shù)少于李寧。而在日常經(jīng)營(yíng)中，丁最關(guān)心的數(shù)據(jù)是同店增長(zhǎng)、庫(kù)存與及時(shí)回款。

　　“丁世忠會(huì)盡其所能從其周?chē)囊磺腥撕褪轮屑橙⌒畔?。他就像是一塊精明的海綿。”張濤說(shuō)。丁本人即是安踏產(chǎn)品體驗(yàn)者，他曾戶外郊游，發(fā)現(xiàn)安踏鞋子打滑，事后追究發(fā)現(xiàn)其鞋底橡膠不適于戶外產(chǎn)品。有一次，丁身穿籃球褲爬山，發(fā)現(xiàn)安踏籃球褲腿比一般的褲子要長(zhǎng)，經(jīng)詢問(wèn)得知籃球褲的設(shè)計(jì)行規(guī)即如此。不過(guò)，丁對(duì)比并不滿意，他要求設(shè)計(jì)研究消費(fèi)者籃球褲的日常穿著習(xí)慣，以便弄清是否真的需要長(zhǎng)一些。

　　類似的例子還有很多。一次，楊紫明去丁的辦公室，發(fā)現(xiàn)丁若有所思，他脫下鞋子拿起來(lái)聞一聞，他甚至也讓楊也聞一聞。楊倍感詫異。尷尬之下，丁解釋稱其所穿鞋子的制作工藝中裝有抑制腳氣的芳香劑，他想了解一下這種物質(zhì)是否真起作用。

　　這種投入或許源于父親的身教?！拔易畛?duì)他說(shuō)的就是，做事情要全身心投入。你不拼命去賺錢(qián)，錢(qián)不會(huì)自動(dòng)跑過(guò)來(lái)找你?！倍∈乐业母赣H丁和木對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　但在丁世忠看來(lái)，他的錢(qián)已足夠多了。在金錢(qián)之外，丁的終極目標(biāo)是成為臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶式的人物。2007年，丁與偶像王永慶有過(guò)一次貼身偶遇，地點(diǎn)是在香港維多利亞港邊的怡東酒店。令丁世忠倍感驚奇的是陪同這位九十歲老人的僅有兩名助理，老態(tài)龍鐘的王仍親自辦理入住手續(xù)，完畢之后，王一個(gè)人坐在大堂沙發(fā)上閉目養(yǎng)神。丁世忠遙望良久，未敢驚擾。

　　不好意思，題目我是非常的喜歡的，但我個(gè)人認(rèn)為文章寫(xiě)得相當(dāng)?shù)娜踔恰?/P>

　　這也是中國(guó)特色的一部分，盲目的開(kāi)篇英雄崇拜以及魯莽的手撕鬼子描述。丁總肯定有過(guò)人之處，以及各種金光閃閃的東西，否則他做不到今天的位置。但文章通篇表示的個(gè)人英雄朝拜以及濃濃的超級(jí)業(yè)務(wù)員背景，我們不難在改革開(kāi)發(fā)的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)，找到其相同的文字元素。人治天下，法力無(wú)邊！

　　但或許我們簡(jiǎn)單來(lái)讀一下此篇文章會(huì)好一些，就把它作為類似陳安之老師的書(shū)籍品讀吧，它一定是一個(gè)超級(jí)富豪在確立現(xiàn)有的江湖地位的時(shí)候，仍然如屌絲害怕失去女神般奮斗的過(guò)程。它一定是勵(lì)志的，讓那些開(kāi)始職業(yè)生涯的孩子找到精神的歸宿，讓更多被數(shù)據(jù)重壓下職業(yè)經(jīng)理人感覺(jué)到自己還有很長(zhǎng)的路，并且路途中荊棘密布。

　　如果我們這樣去品讀此篇文章，OK，清晰了，我們知道那些加黑加粗的字，一定是閃光點(diǎn)，我們的評(píng)論，應(yīng)該順著這個(gè)思路去發(fā)散。

　　但事實(shí)我看到的是跟改革開(kāi)發(fā)幾十年來(lái)從來(lái)沒(méi)有欠缺過(guò)的版本，都是一人扛著大旗，沖在槍林彈雨，然后占領(lǐng)了陣地，并依然沒(méi)有立刻享受鬼子留下的肉罐頭，仍然目光迥迥的盯著鬼子撤退的方向，如果他是一個(gè)廣東人的話，他一定會(huì)說(shuō)：我日你大爺小鬼子，邊個(gè)黎都得！

我沒(méi)有否定安踏的成功，只是質(zhì)疑現(xiàn)金這個(gè)階段，作者還是以這種方式來(lái)詮釋文章，或許丁總看到也只是一聲嘆氣：哎，怎么說(shuō)了，沒(méi)法說(shuō)~

我們就試想倆個(gè)問(wèn)題：

　　1，倆丁再有三頭六臂，他也只是一個(gè)人，先不管他是否成功。

　　2，是否一個(gè)人一生中不會(huì)犯錯(cuò)誤？

　　而通篇強(qiáng)調(diào)的丁對(duì)自己的苛刻，對(duì)下屬的毫無(wú)情面的嚴(yán)厲，以及嚴(yán)厲過(guò)后又對(duì)事不對(duì)人。我不認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)能做起一個(gè)龐大的企業(yè)。是否一個(gè)這么大企業(yè)在斷定事情或類似看一個(gè)人的時(shí)候，我們要先看人品？

　　我總結(jié)的一句對(duì)于生意以及銷售的話是：生意幾千年來(lái)從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)根本，我們要做的就是通過(guò)努力工作和總結(jié)，找到其規(guī)律。用正確且可以復(fù)制的方法和方式創(chuàng)造銷售的高潮，并將此高潮持續(xù)！

　　這樣，咱們從高潮談起，試問(wèn)如果按文章所說(shuō)，倆丁一直高潮，但有一天高潮不在的時(shí)候怎么辦？或者他們出現(xiàn)判斷失誤的時(shí)候呢？

　　我應(yīng)該是最早的安踏消費(fèi)者，那年我還在偏遠(yuǎn)的南方小縣城，我讀出初一，當(dāng)時(shí)在120元一雙安踏籃球鞋，我非常的喜歡。到后來(lái)漸漸的貴了，最離譜的是在某一年贊助了CBA以后我發(fā)現(xiàn)它和李寧一樣貴了，設(shè)置一下趕上了耐克。我就一直沒(méi)有買(mǎi)過(guò)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它的品牌建設(shè)確實(shí)沒(méi)有跟上，至少我作為消費(fèi)者沒(méi)有認(rèn)同它的價(jià)值。

　　但后來(lái)，我接受了它和李寧差不多的位置，因?yàn)槠放七\(yùn)作上來(lái)了，至少我個(gè)人覺(jué)得，我愿意花600元去買(mǎi)它的一雙球鞋，并且朋友問(wèn)到我花了600元購(gòu)買(mǎi)安踏的球鞋，他不會(huì)覺(jué)得我是被地?cái)偵倘私o宰了，或者我故意吹牛說(shuō)我能買(mǎi)多貴的鞋。

　　這些是品牌運(yùn)作的結(jié)果，這些是安踏大手筆對(duì)于自身品牌的建設(shè)。它可能從倆丁兄弟的點(diǎn)滴中帶動(dòng)，但那一定是帶動(dòng)。企業(yè)做大，領(lǐng)導(dǎo)人做的任何事情，都擺脫不了圍繞這三個(gè)點(diǎn)：1，樹(shù)立正面積極的精神力量。2，確定大方向性。3，協(xié)調(diào)資源，調(diào)整團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。

　　雖然文章有描述這些方面，為什么我還是覺(jué)得別扭呢，或許這跟我小學(xué)時(shí)候看到的勵(lì)志文章毫無(wú)區(qū)別，我不知道倆丁兄弟，或者張濤同志看到會(huì)怎么想？張濤我很喜歡，他非常的犀利，且我感覺(jué)他的思路是明確的，屬于實(shí)干派。至少在那次虎嗅的線下會(huì)議上，我覺(jué)得他不錯(cuò)。但文章中有一段他的話，只是截取。

　　這類文章一抓一大把，有可取之處，各自拿走。但也有考驗(yàn)人智商的地方。

　　我純扯淡，但這種思考我并不覺(jué)得沒(méi)有意義~

　　思路顯然有些亂，也就想到哪里寫(xiě)哪里~扯淡也好~深吸一口氣