隨著“單獨(dú)二胎”政策的放開產(chǎn)生以及第四次嬰兒潮的到來，有效刺激了早期教育市場的擴(kuò)容。有機(jī)構(gòu)報(bào)告稱，假設(shè)二胎推高生育率20%疊加?jì)雰夯芈暢保?年后新生兒望達(dá)2300萬，比當(dāng)前增長40%。這給福建早教市場帶來的沖擊力不容小覷。

　　經(jīng)過十余年的發(fā)展，福建省的早教市場逐步成熟，其下轄的9個(gè)設(shè)區(qū)市和84個(gè)縣市區(qū)(不含金門縣)幾乎沒有空白地帶，特別是在福州、廈門、泉州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密度大的城市，散落在各處的早教中心已經(jīng)成為城市生活不可或缺的組成部分。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展壯大，必然面臨著日益加劇的市場競爭和淘汰，加上消費(fèi)市場的逐漸理性和政府不斷加大的監(jiān)管力度，福建早教市場經(jīng)過了前期的“野蠻生長”后，正面臨著一輪洗牌。

　　現(xiàn)狀：早教市場開發(fā)嚴(yán)重不足

　　福建的早教市場有多大？以泉州為例，整個(gè)大泉州平均每年約有8萬新生嬰兒，2012年0-3歲嬰幼兒在30萬左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前泉州早教機(jī)構(gòu)每年培訓(xùn)的嬰幼兒不超過3000人，培訓(xùn)率僅為1%左右。由此可見，泉州市場潛力巨大，僅以一個(gè)嬰兒一年培訓(xùn)投入2000元計(jì)算，即使只有一半嬰幼兒參加，泉州早教市場的年總額也能高達(dá)3億元。再退一步講，就算培訓(xùn)率只有20%，其市場總額也有1.2億元。

　　這僅僅是泉州的市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)《2012福建省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，截止到2012年底，福建省常住人口3748萬，出生人口47.6萬，出生率達(dá)12.74‰。隨著“單獨(dú)二胎政策“的放開，新生兒的數(shù)量還會(huì)不斷攀升。如果福建早教市場的目標(biāo)是30%-40%，那么這將是一塊巨大的誘人蛋糕。比起餐飲、美容等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，早期教育呈現(xiàn)出不可阻擋的崛起之勢。

　　福建的早教中心幾百家，但是大品牌并不是很多。以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的國內(nèi)連鎖早教品牌，以金寶貝、美吉姆等為代表的海外品牌，占據(jù)著福建當(dāng)?shù)卦缃淌袌龅拇蟛糠址蓊~。這些品牌早教機(jī)構(gòu)主要以加盟店形式出現(xiàn)。

　　根據(jù)調(diào)查，在投資項(xiàng)目選擇的時(shí)候，盟商更趨于選擇發(fā)展歷史比較長、規(guī)模比較大的知名品牌。首先，品牌早教具有全國性的影響力、知名度高，能夠迅速打開地方市場；再者，大品牌往往經(jīng)受了市場和時(shí)間的雙重考驗(yàn)，在督導(dǎo)、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富，而且有成功的案例可以學(xué)習(xí)，在一定程度上減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其對于首次投資早教的創(chuàng)業(yè)者而言，選擇大品牌更有成功保證。

　　以發(fā)展歷史最久的紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)為例，投資人在加盟之初，督導(dǎo)部就開始著手為其進(jìn)行系統(tǒng)化的市場分析、目標(biāo)制定，并派駐人員進(jìn)行選址設(shè)計(jì)以及前期的開園培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。很多盟商都是在為期一個(gè)月的投資人培訓(xùn)中，才慢慢了解如何進(jìn)行市場開拓、教學(xué)活動(dòng)、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，從而堅(jiān)定投資早教的信念。紅黃藍(lán)就為盟商提供的標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系，包括輔助加盟園順利開園的連鎖開業(yè)支持系統(tǒng)、為日常運(yùn)營教學(xué)管理服務(wù)的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)系統(tǒng)，以及針對各地不同市場情況定制的市場及督導(dǎo)支持輔助系統(tǒng)等。

　　并不是所有的早教品牌都有完善的督導(dǎo)培訓(xùn)體系。來自莆田市的孫女士是一位“全職太太”，在帶領(lǐng)孩子上早教課的過程中，開始慢慢了解這個(gè)行業(yè)，并且想自己做投資。最初她抱著崇拜“洋早教”心態(tài)，選擇了一個(gè)海外品牌，在裝修完成即將開業(yè)的時(shí)候，她才發(fā)現(xiàn)總部根本無法支持系統(tǒng)的教學(xué)培訓(xùn)，只有統(tǒng)一購買的教材教具，這對于第一次做早教投資的孫女士而言無疑是“雪上加霜”。后來她了解到，很多洋品牌都是中國人從國外舶來的，主要做加盟，自己的直營實(shí)體店很少或者沒有，根本無法支撐日常教學(xué)。經(jīng)過輾轉(zhuǎn)，最后孫女士重新選擇一家發(fā)展了15年的民族品牌，園所運(yùn)營逐漸步入正軌。