閩南網(wǎng)8月6日訊 公司員工分成十幾個“小家庭”，每個家庭中有鷹王鷹后，還有家委、學委、組委，通過一個個的小單位來管理員工，一方面在各團隊中營造親情氛圍，互相幫助互相學習，另一方面在各“家庭”之間形成競爭，互相促進。廈門俊億供應鏈有限公司這種分設“小家庭”管理員工的方式實施了兩三個月，在激勵了員工的同時，也讓團隊中有了濃濃的溫情。

每天一封“家書”分享溫情

　　“最好的愛就是每天愛你如初見。兩年前我們感知生命的召喚，覺得生活應該有你來參與，于是你來到我的身邊。我一直心懷感恩，忐忑不安把你抱在懷里，不知道怎樣讓你好好成長。如今，我發(fā)現(xiàn)最好的愛就是每天愛你如初見，還有陪伴，所以堅持每周末帶你出行。只要和你在一起，就會對生活的一切充滿激情。雖然做的事情都很單調(diào)，拔草，挖沙，看魚……一切簡單，但幸福。附上幾張小寶照片，希望得到大家祝福……”

　　這是一封“家書”，來自廈門俊億供應鏈有限公司一位普通員工，這封與工作沒有任何關系的“家書”因為傳遞了濃濃的溫情，獲得公司6月份評選第一名。

　　“從5月份開始，我們有了一個茶歇時間，同事們在工作空當時間，一邊喝茶喝咖啡，一邊分享自己的工作生活心得。”該公司外貿(mào)部主管左玲是這個活動的組織者，也是整個團隊的“總家委”。據(jù)她介紹，每個工作日的下午，都有20分鐘茶歇時間，按輪值的方式，每天有一位員工做“家書”分享，月底到了，再對一個月里的“家書”做一次評選，得獎的人可以拿到獎金，還會在個人考核積分上加分。

辦公室有“家委”，管理溫情入心

　　據(jù)介紹，廈門俊億供應鏈有限公司的團隊共分為十幾個“小家庭”，每個家庭中有“鷹王鷹后”當家長，還有家委、學委、組委，考核涉及業(yè)績、辦公室管理、還有心靈成長各個方向。一年考核優(yōu)勝者，將成為搭建公司商學院籌備小組成員，團隊得分最高的鷹王鷹后將會被晉升為總班委擔任職務，這一項也是優(yōu)先成為第一批公司晉升的管理干部的重要條件之一。

　　在團隊中，“家委”的工作主要涉及員工心靈成長部分。“我們通過家書分享正能量，既有工作中所得，也有生活里的收獲。”該公司總經(jīng)理徐麗芬說，比如很多員工的“家書”中談自己在工作或生活中，接觸到一些事情，讓他們對公司的制度和企業(yè)文化有了更深刻的了解，從各個角度來理解公司制度文化，然后心甘情愿地去執(zhí)行，這種方式對于硬性解讀推行制度文化要來得有用得多。

　　除了心理層面上的關懷，“家委”還會為員工創(chuàng)造各種福利，組織出游，辦員工聚會等等，在工作之外，還會關心到員工的家庭，比如員工家屬生病了，“家委”會安排探視，發(fā)現(xiàn)某些員工情緒上有些異樣，就會找他談話，并幫他解決問題。“我們的團隊很年輕，很多85后、90后，管理這群人不能單純地用薪酬和職位來激勵他們，而且要給他們營造一個快樂溫情的工作環(huán)境。”徐麗芬說，他們一直在摸索新鮮而有趣的管理方式，讓員工們在開心的工作氛圍中學習和收獲。（海都記者 沈雪燕）