2018年，尚品宅配與TATA合作，雙方進行品類互補合作模式。當(dāng)時TATA木門董事長縱瑞原曾說過，“尚品宅配不做門，TATA不做板。”2023年TATA木門官宣進軍定制，成立TATACASA。在2025年伊始的營銷峰會上，尚品宅配正式宣布進軍定制木門領(lǐng)域。而在近日與TVB男神吳卓羲攜手的活動中，尚品宅配更是重磅推出新品定制木門，為市場帶來新驚喜。

　　時過境遷，兩家企業(yè)均突破原有品類邊界，向大家居進發(fā)。尚品宅配的大家居路徑，此前多是整合跨品類品牌。同時，定制企業(yè)做木門亦并非少數(shù)，尚品宅配此時進軍木門，出于何種意圖，還有機會嗎？能否后發(fā)制人？《定制觀察》專訪尚品宅配首席產(chǎn)品官黃錦超，深入解讀。

　　挺進木門賽道

　　挖掘千億市場潛力

　　據(jù)中國木材與木制品流通協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)木門市場年產(chǎn)值從170億元增長至1600億元，市場規(guī)模超千億，未來發(fā)展前景持續(xù)向好。

　　尚品宅配之所以瞄準(zhǔn)木門賽道，除了因為該賽道本身具有可觀的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿χ?，更深層次原因在于房地產(chǎn)市場“風(fēng)向”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，房地產(chǎn)市場正逐漸從增量房市場向存量房市場過渡，新房交付量呈放緩趨勢，而存量房翻新改造需求則日益凸顯，成為家居建材行業(yè)新藍海。根據(jù)華泰證券的測算，2024年家裝建材需求規(guī)模約為2.6萬億元，裝修需求面積約為20億平（每年超過2000萬套），其中存量房翻新需求占據(jù)了總需求的半壁江山左右。

　　尚品宅配首席產(chǎn)品官黃錦超在采訪中表示，若僅從新房市場的角度來看，木門市場的增量并不顯著，因為對于剛交付的新房，消費者對于木門的態(tài)度往往是可換可不換，這使得木門在新房市場的需求相對較為平穩(wěn)。然而，當(dāng)我們將視角轉(zhuǎn)向舊房改造市場時，情況則大為不同。在存量房市場中，木門作為家居的重要組成部分，經(jīng)過多年的使用，往往已經(jīng)出現(xiàn)了老化、損壞等問題，因此對于木門的換新需求就變得十分迫切，呈現(xiàn)出強烈的市場需求。

　　深耕門墻柜一體化

　　以AI技術(shù)領(lǐng)航空間全案設(shè)計

　　2025年家居市場挑戰(zhàn)重重。在此背景下，深化大家居戰(zhàn)略，從存量市場挖掘增量，打造第二增長曲線，打好翻身仗成行業(yè)共識。歐派推出大家居“定裝一體化”戰(zhàn)略，索菲亞推進整家一體化營銷……這些舉措背后，一切都是為了增長。

　　從行業(yè)品牌戰(zhàn)略來看，單一產(chǎn)品服務(wù)已無法滿足市場需求。作為擁有深厚互聯(lián)網(wǎng)基因，憑借AI大數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)、設(shè)計、服務(wù)的全屋定制領(lǐng)域創(chuàng)領(lǐng)品牌，尚品宅配則是提出了更為清晰的深化門墻柜一體化產(chǎn)品戰(zhàn)略，以AI技術(shù)領(lǐng)航空間全案設(shè)計，重磅發(fā)布定制木門新品，挺進木門賽道，實現(xiàn)向上突圍，從中尋找線下門店業(yè)績增長點。

　　據(jù)大材研究不完全統(tǒng)計，截至2024年7月，已有近50家代表性企業(yè)出手，進入門墻柜大家居賽道，搶占市場。其中歐派、頂固集創(chuàng)、我樂家居、索菲亞、志邦、金牌家居的木門業(yè)務(wù)占比總營收平均在6%～7%左右，并且保持著不錯的增速。

　　那么拓展木門品類能給尚品宅配具體帶來多大的價值？數(shù)據(jù)顯示，近幾年，尚品宅配每年約服務(wù)3~6萬個毛坯客戶，如果按照每家最低三扇門，每扇木門1000元的價格計算，尚品宅配在同等量級的客戶中，得到的營收增量可以達到3~5億元。

　　定制家居品牌跨界木門領(lǐng)域，常見模式包括并購木門企業(yè)或開辟木門品牌，進行資源整合。這樣形式其實都隱藏著一個痛點，那就是設(shè)計、生產(chǎn)、安裝環(huán)節(jié)割裂，落地到終端仍然是傳統(tǒng)拼湊式裝修，導(dǎo)致消費者常遇到“門柜色差大”“安裝效率低”等問題。

　　與一些定制家居品牌通過并購木門企業(yè)或開辟木門品牌進行資源整合的模式相比，尚品宅配在木門領(lǐng)域的布局展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。黃錦超在采訪中提到，尚品宅配最早提出免費量尺設(shè)計，而多數(shù)定制品牌僅限于免費定制柜的量尺設(shè)計。許多設(shè)計師在定制類門店中，雖能出色設(shè)計廚柜、衣柜、鞋柜等，但面對整體空間概念時卻顯得力不從心。這暴露出產(chǎn)品供應(yīng)缺陷以及全案設(shè)計能力的不足。尚品宅配已通過AI技術(shù)全面升級至全空間規(guī)劃、全品類搭配、全案設(shè)計服務(wù)，滿足了消費者對全屋風(fēng)格一致性的強烈需求，還解決了傳統(tǒng)裝修中“門與柜體色差大”以及“安裝銜接復(fù)雜”等痛點。

　　尚品宅配強調(diào)以AI技術(shù)領(lǐng)航全空間設(shè)計帶動木門業(yè)務(wù)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在全案設(shè)計能力和專門團隊支持。尚品宅配在終端渠道落地支持上賦能經(jīng)銷商，圍繞團隊配備和技術(shù)賦能等五大維度“做加法”。總部設(shè)置專門木門產(chǎn)品經(jīng)理，要求研發(fā)團隊深研木門設(shè)計與營銷。同時，利用AI技術(shù)，通過AI設(shè)計家、AI設(shè)計工廠、AI經(jīng)營助手三大戰(zhàn)術(shù)武器，分別賦能導(dǎo)購、設(shè)計師、店長，提升木門銷售效率。

　　此外，尚品宅配在木門產(chǎn)品矩陣上性能強勁。從20余年前的互聯(lián)網(wǎng)基因，到如今的AI迭代，其在技術(shù)與智能領(lǐng)域的探索積累了豐富經(jīng)驗。這使其有底氣將領(lǐng)先的數(shù)字化實力復(fù)制到木門品類，實現(xiàn)與其他品類的打通，減少新業(yè)務(wù)的試錯成本。

　　響應(yīng)國補煥新政策

　　推動新品營銷出圈

　　深諳“酒香也怕巷子深”道理的尚品宅配，明白僅有核心技術(shù)與好產(chǎn)品并不足以在市場中脫穎而出。在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品要出圈，仍需營銷助力。

　　作為定制家居行業(yè)先行者及政府以舊換新重點聯(lián)系企業(yè)，尚品宅配自2024年起積極響應(yīng)和推動國家以舊換新政策。2024年，尚品宅配聯(lián)合明星佘詩曼開展活動，今年又聯(lián)合TVB男神吳卓羲進行營銷，放大以舊換新補貼宣傳，深入落實國補政策，加大企業(yè)補貼力度，助力更多家庭輕松實現(xiàn)家居煥新。

　　黃錦超表示，尚品宅配響應(yīng)國補煥新政策所取得的業(yè)績十分顯著。去年以舊換新活動在9月底啟動，僅用三個月時間，部分門店的銷售收入占比就達到全年的40%~50%，這一成績在當(dāng)時市場環(huán)境較為困難的情況下尤為突出。在一線城市如廣州、北京、上海等地，以舊換新政策的觸發(fā)效果尤為顯著。該政策不僅促使了一些猶豫不決的消費者做出購買決定，還吸引了一些預(yù)算有限但對品質(zhì)有要求的消費者重新選擇尚品宅配的大品牌產(chǎn)品。這不僅對消費者是件好事，對門店的業(yè)績提升也起到了積極作用。

　　在今年的活動現(xiàn)場，尚品宅配邀請了吳卓羲作為新品體驗官，見證木門新品的發(fā)布，并推出了39800國補煥新套餐。該套餐在搭配22m²PET柜類及10件精選成品家具的基礎(chǔ)上，限時附贈2樘定制新品木門，為消費者提供更優(yōu)惠的產(chǎn)品服務(wù)。

　　尚品宅配積極響應(yīng)國補煥新政策，通過明星營銷的方式，不僅強化了品牌印象，還取得了顯著的成績。吳卓羲的參與為活動增添了明星效應(yīng)，吸引了更多消費者的關(guān)注。這種營銷策略不僅提升了品牌知名度，還為加盟商提供了強大的營銷支持。

　　國補政策的實施，使得尚品宅配在市場中更具競爭力。39800國補煥新套餐的推出，不僅讓消費者享受到實實在在的優(yōu)惠，還通過附贈定制木門的方式，增加了產(chǎn)品的附加值。這種全案套餐的優(yōu)惠設(shè)計，結(jié)合國補政策，為消費者提供了更具吸引力的選擇。加盟商在這樣的支持下，能夠更好地開展業(yè)務(wù)，吸引更多的消費者，實現(xiàn)業(yè)績的增長。

　　此次尚品宅配推出木門新品，不僅是品類擴展，更是對產(chǎn)品矩陣與空間方案的全面升級。面對存量市場，憑借更高質(zhì)價比的產(chǎn)品方案，結(jié)合舊改、局改的結(jié)構(gòu)性機遇與國補政策的加持，尚品宅配極有可能持續(xù)帶來增長動力，打造第二增長曲線，構(gòu)建消費新生態(tài)。

　　在定制家居行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，企業(yè)面臨營銷、產(chǎn)品、模式的全面挑戰(zhàn)。尚品宅配能否交出高分答卷？我們拭目以待！