健全各種規(guī)章制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善就醫(yī)環(huán)境，開展各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)。在羅東衛(wèi)生院院長楊志剛的引領(lǐng)下，羅東衛(wèi)生院取得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，楊志剛個人先后榮獲南安市勞動模范、南安市先進(jìn)工作者、南安市文明市民、南安市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，2014年被評為南安市優(yōu)秀健康衛(wèi)士。

　　1996年，楊志剛是羅東衛(wèi)生院臨時工，憑借自身的努力，2002年擔(dān)任副院長，2007年12月以副院長身份主持全面工作，2010年成為羅東衛(wèi)生院院長。14年時間，楊志剛完成了從臨時工到院長的成長，成長的背后，則是他不斷學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，提升自身各項(xiàng)技能和管理水平的不懈努力。今年40歲的楊志剛，還有外科醫(yī)師的專業(yè)職稱。

　　管理就是“服務(wù)”，不僅要服務(wù)好患者，還要服務(wù)好廣大職工。從臨時工身份走上院長崗位，楊志剛深知衛(wèi)生院員工的所思所想，也知道他們都在觀察自己的一言一行。今年評選先進(jìn)時，按照工作表現(xiàn)和成績，楊志剛完全有資格再次獲得這一市級榮譽(yù)。當(dāng)?shù)怯洷砟玫绞种?，他想的卻是：自己是醫(yī)院的一把手，應(yīng)為廣大醫(yī)生和職工著想。于是，他把登記表給了一線的醫(yī)生。

　　不斷完善可操作性強(qiáng)的管理制度，考評公開公正；讓廣大醫(yī)生和職工參與衛(wèi)生院管理……通過各種行之有效的措施，楊志剛充分調(diào)動了醫(yī)生職工的積極性，給衛(wèi)生院帶來了生機(jī)和活力，廣大醫(yī)務(wù)人員熱情周到的服務(wù)，讓醫(yī)患關(guān)系也越來越和諧。

　　在不斷提高衛(wèi)生院醫(yī)療水平，改善就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的同時，楊志剛還積極開展各類公共衛(wèi)生服務(wù)工作，把醫(yī)療服務(wù)延伸至羅東每一個家庭，把關(guān)愛送進(jìn)外來工心里。

　　羅東全鎮(zhèn)常住人口5.7萬人，外來人口約1萬人，羅東衛(wèi)生院轄區(qū)共有12個村級衛(wèi)生所、15個村級衛(wèi)生室。依托村級衛(wèi)生所（室），以婦女、兒童、老年人、慢性病人、精神病人等人群為重點(diǎn)，羅東衛(wèi)生院組織下鄉(xiāng)入村體檢、發(fā)放免費(fèi)體檢冊、門診體檢等形式，為轄區(qū)居民建立了統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案。截至去年，羅東衛(wèi)生院為56985人建立了居民健康檔案，建檔率達(dá)100.29%（包括外來人口）。

　　在楊志剛的帶領(lǐng)下，羅東衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。2007年楊志剛主持醫(yī)院工作時，羅東衛(wèi)生院年收入只有200余萬元，基礎(chǔ)設(shè)施和診療水平欠佳；2014年，羅東衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)總收入1669萬元，隨著昆明綜合樓、南泰綜合樓和一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入使用，羅東衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，醫(yī)療水平也得到了較大的提升。（記者 宋海林 通訊員 陳壯明）