為在疫情防控常態(tài)化中全面推進復工復產(chǎn)達產(chǎn)，泉州不少企業(yè)和員工一起努力，共克時艱：一些企業(yè)尋找備用供應鏈，開足馬力生產(chǎn)，完成客戶轉交的大量訂單；一些企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展計劃，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展國內(nèi)市場；有的企業(yè)員工主動提出降薪，與企業(yè)共渡難關。

　　在邁緯科技生產(chǎn)車間，工人正在全力以赴投入生產(chǎn)。 （陳凌鷺 攝）

鉅閩機械 調(diào)整產(chǎn)品結構 拓展國內(nèi)市場

　　“我們正在研究如何進一步擴大大陸市場、拓展受疫情影響較小的國外市場，減輕疫情對企業(yè)的影響。”福建鉅閩機械有限公司副總經(jīng)理黃大源說。

　　位于臺商投資區(qū)的鉅閩機械是一家專門生產(chǎn)制鞋機械的臺資企業(yè)，產(chǎn)品暢銷大陸，出口韓國、越南、印尼、巴西、墨西哥、秘魯、土耳其、南非等國家，客戶包括耐克、安踏、李寧等運動品牌企業(yè)。公司于2月12日復工，目前員工已經(jīng)全部回到崗位上。在工廠車間，記者看到工人們戴著口罩有序生產(chǎn)，有的在調(diào)節(jié)數(shù)控機，有的在操作、查看設備。

　　“現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運行一切正常。但是，隨著疫情在全球的蔓延，一些國外客戶受到影響開始減產(chǎn)，我們的制鞋機械訂單也會受到較大影響。”黃大源說，為應對疫情，大陸推出了一系列政策支持企業(yè)發(fā)展，減輕了企業(yè)負擔。

　　從鉅閩機械的訂單總量看，大陸市場和海外市場訂單量大約各占50%，目前大陸疫情防控形勢持續(xù)向好，國內(nèi)生產(chǎn)生活秩序加快恢復，所以訂單比較穩(wěn)定。如何減輕因疫情導致國外訂單減少的影響，是公司目前重點考慮的問題。對此，公司研究提出，調(diào)整產(chǎn)品結構，改變只做高端制鞋機械的現(xiàn)狀，通過采取部分配件國產(chǎn)化、開發(fā)中低端制鞋機械等措施，如針對非洲市場開發(fā)制作拖鞋的機械，滿足不同客戶群體的需求，進一步拓展海內(nèi)外市場。

邁緯科技 客戶訂單轉交 產(chǎn)量不減反增

　　近日，記者在泉州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的福建邁緯通信科技股份有限公司包裝區(qū)看到，部分打包好的產(chǎn)品整齊堆放著，準備發(fā)給客戶。作為泉州第一批復工的企業(yè)之一，邁緯科技的一百多名員工已返崗復工。

　　為讓企業(yè)盡快復產(chǎn)，公司總經(jīng)理陳興未雨綢繆，做好員工健康跟蹤管理，提早準備防疫物資：“員工絕大部分是泉州本地的，所以復工以后返崗率很高，目前所有生產(chǎn)線已經(jīng)開足馬力生產(chǎn)。

　　邁緯科技是高新技術企業(yè)，疫情對訂單有何影響？陳興告訴記者：“我們的訂單不減反增，因為之前企業(yè)側重研發(fā)，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品。疫情發(fā)生后，我們第一大客戶在武漢的工廠無法正常復工，他們就把大批訂單轉交給我們，所以公司正在全力以赴完成訂單。”

　　訂單雖然增加了，但是供應鏈上下游開工不同步給邁緯科技帶來了一定的困擾。陳興舉了個例子：“比如生產(chǎn)一臺直放站設備，在安裝的時候少一顆螺絲，就沒辦法完成產(chǎn)品。而螺絲供應商因為疫情影響復工，產(chǎn)量跟不上，我們原本的生產(chǎn)計劃就被打亂了。材料用完，工人就休息，材料一到貨，工人就得加班加點。”針對供應鏈上游供貨不足的問題，邁緯科技不等不靠，積極尋找備用供應商，頂著成本壓力、交付期限風險，牢牢把控產(chǎn)品品質(zhì)。

　　“疫情期間，供應鏈上下游、貨物流通多少受到一些影響，但是我們相信，大家共克時艱，挺過去就是勝利。”陳興說。

山花陶瓷 員工主動降薪 助力企業(yè)發(fā)展

　　受疫情影響，不少外貿(mào)陶瓷企業(yè)面臨困境。德化縣山花陶瓷有限公司卻在困境中收獲了來自員工的支持與鼓勵，他們或主動要求降薪，或提出緩發(fā)工資，甚至有的員工還掏錢借給企業(yè)，與企業(yè)共克時艱。

　　山花陶瓷企業(yè)是一家成立了30多年的老企業(yè)，專注陶瓷加彩領域，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)及東南亞多個國家和地區(qū)。2月中旬，在當?shù)卣膸头鱿?，山花陶瓷抓緊制定復工應急預案，組織完成設備調(diào)試、原料整理、防疫物資儲備等工作，公司110多名員工全員復工。

　　3月以來，國外疫情迅速蔓延。受疫情影響，公司訂單大打折扣。公司辦公室主任顏麗珊介紹，公司生產(chǎn)的傳統(tǒng)佛像瓷雕產(chǎn)品為純手工作品，每一件的生產(chǎn)周期需要三個月，因此年前就已經(jīng)備下了一些產(chǎn)品，“往年正月初八初九就開始復工發(fā)貨，今年卻鮮有訂單，貨品大量積壓庫存。加之公司年前新建廠房、擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致資金周轉困難。”

　　公司面臨困境，不少員工主動要求降薪，以力所能及的方式助力企業(yè)渡難關。財務部顏惠卿甚至計劃著把自己的積蓄拿出來借給公司：“公司人性化的管理、對員工的呵護成長，一直感動著我。作為公司財務人員，深知公司的難處，這也是盡自己所能。”老員工徐彩花已在開發(fā)部工作17年，見證了公司的成長與壯大，“每個月我可以多還公司一些錢，或者延緩發(fā)放我的工資。”徐彩花說，在她最困難的時候，公司借給她一筆錢湊足購房首付款，她愿以自己的微薄之力與公司一起克服困難。(記者 陳凌鷺 顏雅婷 通訊員李宏圖 吳有森)