回憶起大學(xué)生活,天津大學(xué)畢業(yè)生張晶記憶最深的就是大三秋季學(xué)期上的“傳熱學(xué)”課。第一節(jié)課,老師出人意料地直接布置了一項開放性題目——為一家電動汽車公司解決熱管理問題,并為工程方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這意味著,學(xué)生們要在130天左右的時間內(nèi),從零基礎(chǔ)到自主提出可行性方案。
那一年,一群80后青椒(青年教師)和他們的90后學(xué)生一起,成為“天津大學(xué)能源動力類工程人才培養(yǎng)新模式”教學(xué)改革項目的參與者。那時的狀態(tài),張晶現(xiàn)在還經(jīng)?;匚叮?ldquo;就是一群大‘狂熱分子’,不遺余力地把學(xué)生培養(yǎng)成小‘狂熱分子’,對學(xué)習(xí)與探索的狂熱。”
拿專業(yè)基礎(chǔ)課開刀
28歲的天津大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院能源與動力工程系老師田華,留校后第一次走上講臺,講授的便是“傳熱學(xué)”。傳熱學(xué)是能源與動力專業(yè)的三大基礎(chǔ)課之一,課程難度很大,考試通過率不高。
在此之前,這門課的教學(xué)模式與高中教育差別不大——講題做題。“拼命講題做題,有多少內(nèi)容是畢業(yè)一年后還能記得的?”70后系主任謝輝和田華、焦魁、王迅等80后“青椒”們想帶來一些改變。
一次次頭腦風(fēng)暴后,改革小組成立了。20多人的團(tuán)隊,錨定了改革目標(biāo):“我們培養(yǎng)的不是科學(xué)家,也不是技術(shù)工人,而是綜合素質(zhì)過硬的國際化、創(chuàng)新型技術(shù)領(lǐng)軍人才”。