1月28日，在安踏集團(tuán)以“30+不止于超越”為主題的年度工作總結(jié)會(huì)上，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠作《使命驅(qū)動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建未來(lái)》主題演講，他表示，安踏集團(tuán)2020年堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略方針，形成了驅(qū)動(dòng)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的三大增長(zhǎng)曲線。安踏集團(tuán)2021年面對(duì)三大必勝之戰(zhàn)，堅(jiān)持“全球化的愿景不變，實(shí)現(xiàn)安踏的全球化以及全球化的安踏”，要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2025年集團(tuán)雙千億的目標(biāo)。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向推動(dòng)三大增長(zhǎng)曲線

2020年，憑借強(qiáng)有力的“迎難而上、變危為機(jī)”的企業(yè)文化和“長(zhǎng)期備戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)管理、控費(fèi)降本、開(kāi)源節(jié)流”的方針，以團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力交出了一份令人滿意的答卷，安踏集團(tuán)全年業(yè)績(jī)總體跑贏大勢(shì)。

丁世忠表示，過(guò)去的成功靠的是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向是未來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向。而安踏的三條增長(zhǎng)曲線，成為戰(zhàn)略的引導(dǎo)方向。

安踏第一大增長(zhǎng)曲線是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)曲線”，來(lái)自于安踏品牌，要靠安踏品牌的變革實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)。丁世忠表示，安踏品牌要抓住安踏集團(tuán)30周年、安踏品牌30周年，以及即將迎來(lái)東京奧運(yùn)會(huì)和北京冬奧會(huì)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住體育資產(chǎn)和冬奧國(guó)旗款商品全新的發(fā)力機(jī)會(huì)，提升品牌的戰(zhàn)略定位及品牌價(jià)值。

第二大增長(zhǎng)曲線是FILA引領(lǐng)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群“高品質(zhì)增長(zhǎng)曲線”。未來(lái)，從“一個(gè)人”到“一家人”的消費(fèi)價(jià)值拓展，全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)軍品牌，將是FILA領(lǐng)銜的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群的新目標(biāo)。

安踏的第三大增長(zhǎng)曲線是以迪桑特(DESCEN?TE)、可隆體育(KOLONSPORT)和始祖鳥(niǎo)(ARC’TERYX)等國(guó)際品牌為主導(dǎo)的“高潛力增長(zhǎng)曲線”。丁世忠指出，戶外運(yùn)動(dòng)品牌群未來(lái)各個(gè)品牌要堅(jiān)持獨(dú)特差異化的品牌定位，關(guān)注如何以消費(fèi)者為導(dǎo)向來(lái)提升品牌與商品的驅(qū)動(dòng)力；不盲目追求生意規(guī)模與增速，形成創(chuàng)新與品牌的高價(jià)值增長(zhǎng)模型。

除了三大增長(zhǎng)曲線帶來(lái)的多層次機(jī)遇，丁世忠也表示，集團(tuán)前中后臺(tái)的協(xié)同對(duì)于賦能多品牌非常重要。他提出，集團(tuán)的職能部門(mén)未來(lái)要能夠賦能一線的業(yè)務(wù)部門(mén)，從后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái)，找到賦能增長(zhǎng)、賦能效率、賦能品牌以及賦能人才與文化的支點(diǎn)。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)放眼未來(lái)思考當(dāng)下

對(duì)丁世忠而言“，三十而立”的安踏集團(tuán)，站在新的節(jié)點(diǎn)上。當(dāng)前，新冠肺炎疫情以及全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在著巨大的不確定性。學(xué)會(huì)與不確定性共生，2020年提出的“重構(gòu)思維、高質(zhì)量增長(zhǎng)”仍將是安踏集團(tuán)管理不確定性風(fēng)險(xiǎn)的方向指引。

為此，2021年，安踏集團(tuán)將繼續(xù)貫徹“動(dòng)態(tài)管理、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的管理文化。丁世忠認(rèn)為，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，既是安踏集團(tuán)一脈傳承的核心文化導(dǎo)向，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的策略和手段。

“不能用過(guò)去的思維來(lái)思考今天所做的事情，要站在未來(lái)的格局上來(lái)看今天的發(fā)展。”丁世忠認(rèn)為，但如果戰(zhàn)略方向不清晰，核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有形成，企業(yè)迅速積累的高市值、高市場(chǎng)表現(xiàn)，也可能是曇花一現(xiàn)。“許多十年前的優(yōu)秀公司今天已經(jīng)不存在了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷。恰恰就是這么殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻保持了高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的危機(jī)感，思考我們所做的事情到不到位。”

高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)保持競(jìng)爭(zhēng)性，2021年安踏集團(tuán)的整體工作聚焦核心戰(zhàn)略，打贏必勝之戰(zhàn)。

一方面，安踏品牌要成為占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌，成為消費(fèi)者心目中首要提及的體育品牌；在數(shù)字化能力建設(shè)上，要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)字決策的轉(zhuǎn)變，提升終端運(yùn)營(yíng)、物流和成本效率；線上業(yè)務(wù)依然是未來(lái)五年所有零售渠道當(dāng)中最重要的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，要在2020年高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加速突破。

此外，丁世忠表示，站在未來(lái)重構(gòu)思維依然是安踏集團(tuán)的重要方向。以“未來(lái)成為誰(shuí)”作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)重新思考，每個(gè)品牌重構(gòu)思維時(shí)必須要關(guān)注品牌策略、零售策略和創(chuàng)新策略。

全球化依然是安踏致力的終極目標(biāo)。丁世忠表示，2021年繼續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安踏品牌的全球化和全球化的安踏集團(tuán)，成為受人尊重的、世界級(jí)的多品牌體育用品公司。安踏集團(tuán)與亞瑪芬集團(tuán)未來(lái)實(shí)現(xiàn)雙千億的目標(biāo)，以及亞瑪芬實(shí)現(xiàn)5個(gè)10億歐元的發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有動(dòng)搖。

手記以開(kāi)放心態(tài)迎接新十年

30周年對(duì)安踏意味著什么？丁世忠表示，30周年不是總結(jié)過(guò)去，更重要的是展望未來(lái)。

使命、愿景、集團(tuán)的核心能力、未來(lái)要承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任，這是30周年安踏要思考和回答的問(wèn)題。

2021年，安踏要重新檢視集團(tuán)戰(zhàn)略，回答2030年安踏“能做多大”“跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)”“能夠成為誰(shuí)”三個(gè)方面的內(nèi)容。

好企業(yè)最重要的共性特征就是“開(kāi)放”。“開(kāi)放”是對(duì)世界的認(rèn)知，一切改變都是來(lái)自對(duì)世界的認(rèn)知。

丁世忠認(rèn)為，“開(kāi)放”的核心是要打開(kāi)格局與視野，放下自己的身段向優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)；同時(shí)能夠接受新鮮的理念與新鮮的事物，對(duì)各種新事物保持極度的好奇心。安踏集團(tuán)要堅(jiān)持“開(kāi)放”的價(jià)值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”，以開(kāi)放姿態(tài)向外部學(xué)、向?qū)κ謱W(xué)、跨行業(yè)學(xué)、終身學(xué)。

“我相信安踏集團(tuán)在未來(lái)十年，一定能成為一家世界級(jí)公司！”丁世忠表示。

（記者_(dá)柯國(guó)笠）